Trilha Organizacional | Projectlab

Trilha Organizacional

Identifique e desenvolva habilidades, tomadas de decisão e intervenções

CURSOS PARA O DESENVOLVIMENTO DE SOFT SKILLS E LIDERANÇAS

CURSOS PARA O DESENVOLVIMENTO DE SOFT SKILLS E LIDERANÇAS

Nos cursos de liderança e soft skills da Projectlab, desenvolvemos algumas das habilidades comportamentais e pessoais mais valiosas, além de sua capacidade de liderança para as demandas do mundo moderno, complexo e em constante transição.

Nesta trilha, são 4 cursos, com 12 horas de duração cada, usando a metodologia Flipped Classroom, ou "sala de aula invertida". O aluno assiste à teoria online, em vídeo aulas gravadas e outros conteúdos no campus virtual. Depois participa de 2 sessões Online e Ao Vivo com o instrutor, para aprender mais, discutir a teoria, exercícios e cases.

Você precisa de apenas cerca de 4 horas por semana e assiste às aulas de onde estiver. E se perder uma aula ao vivo, ela fica gravada para assistir depois. Isso te dá flexibilidade e comodidade.

SME (Subject Matter Experts)

Chamamos os professores de SME (Subject Matter Experts), profissionais com grande referência no mercado, cada um especialista em uma ou mais áreas de liderança e autores de livros.

Confira o time de feras em Liderança e Soft Skills que desenvolveram essa formação e estarão a seu lado para a sua conquista final:

Liderando Equipes

Valeria Gutierrez
GP Senior DinsmoreCompass

Liderando Mudanças

Luis Cáceres
Especialista em M&A e GP

Engajando Stakeholders

Roberto Pons
CEO Projectlab, Coordenador da Formação PL

Colaboração e Cultura

Karen Smits
Cross Culture Work

AULAS ONLINE AO VIVO

Certo, mas e a interação? Fazer perguntas? Trocar ideias, opiniões e discutir? Você terá tudo isso nas sessões online ao vivo de cada curso, são 4 horas com o SME/Instrutor. Perdeu? Não tem problema, estará gravado.

ATIVIDADES PRÁTICAS

Tem "mão na massa" também! Exercícios e tarefas em que você poderá colocar em prática seu novo conhecimento. Vamos medir se você de fato entendeu e se dedicou, com discussão do exercicio em sessão online ao vivo com um monitor.

REQUISITOS PARA COMPLETAR

Para receber o seu certificado você deverá realizar um teste de avaliação da aprendizagem com 70% de acerto. O teste somente poderá ser realizado após você ter completado 100% das aulas gravadas, ter participado de todas as sessões online ao vivo ou assistido posteriormente todas as gravações destas sessões.

Você pode repetir a avaliação de cada curso uma vez, caso não seja aprovado de primeira.

VOCÊ SÓ PAGA POR 3 CURSOS - E FAZ 4

Para receber o certificado do Programa e se formar, você precisa concluir com sucesso pelo menos 3 dos 4 cursos disponíveis.

PÚBLICO ALVO

Se você é um profissional moderno, envolvido direta ou indiretamente com o gerenciamento de projetos, desenvolvimento de produtos complexos, ou diferentes aspectos de negócios, envolvendo pessoas, você precisa se profissionalizar na área de liderança e soft skills. Não é uma opção, já passou a ser questão de sobrevivência profissional.

NETWORKING

Você pode interagir com outros alunos pelo grupo exclusivo de WhatsApp do programa, fazer networking, tirar dúvidas, fazer exercícios, assistir às aulas gravadas e às aulas ao vivo. Mesmo sendo Online, você terá muita interatividade e muita prática!

CONHEÇA OS 4 CURSOS DESTA TRILHA

que irão transformar sua carreira:

1- LIDERANDO EQUIPES - 12h

Nada se constrói sozinho. Liderar equipes é muito mais que comandar e gerenciar recursos humanos, conseguir com que eles se unam a você, face a todos os obstáculos, em prol de um objetivo comum.

Neste curso vamos explorar uma série de questões extremamente importantes para a liderança de equipes. O primeiro passo é entender o que significa, de fato, uma equipe. O que conecta seus membros e quais são os motivos das equipes não funcionarem da forma ideal e o que podemos fazer para mudar essa situação.

Como as equipes são formadas por pessoas, vamos falar sobre as necessidades dos seres humanos, o que tem valor para cada um de nós e como podemos equilibrar as necessidades pessoais com as da equipe. Em seguida vamos expor os diferentes perfis de membros da equipe, alguns são mais movidos pela assertividade e outros pela responsividade. Entender os diferentes perfis, saber o que extrair de melhor de cada perfil é essencial para o líder de equipe.

Outra peça importante nesse quebra-cabeça é saber que nem todas as equipes se encontram no mesmo estágio. Algumas já atingiram a maturidade, são praticamente auto gerenciáveis e o papel do líder é de facilitador. Em outras equipes podemos ter que gerenciar conflitos e criar um ambiente de confiança.

Por fim iremos falar sobre uma tendência que já é realidade: o desafio de liderar equipes virtuais. Como tratar as barreiras que surgem pela falta de contato presencial, pelas diferentes culturas e estilos de atitudes.

PRÓXIMA TURMA

Liberação das vídeo aulas: 31/Ago/2020

Sessões Online e Ao Vivo: 14/Set/2020 e 28/Set/2020, das 20h às 22h

(o dia e horário das sessões online ao vivo podem sofrer alterações, que serão previamente comunicadas)

SME / INSTRUTOR

SME / INSTRUTOR


2- LIDERANDO MUDANÇAS - 12h

PRÓXIMA TURMA

Liberação das vídeo aulas: 01/Dez/2020

Sessões Online e Ao Vivo: 15/Dez/2020 e 05/Jan/2021, das 20h às 22h

(o dia e horário das sessões online ao vivo podem sofrer alterações, que serão previamente comunicadas)

Não há operação ou projeto que não esteja sujeito a mudanças ao longo de sua realização. São muitas as razões: incertezas, alterações no ambiente e nas pessoas. Simplesmente não há como ter controle sobre tudo. Uma vez que as mudanças se tornem necessárias, é preciso liderar pessoas para implementá-las através de processos, conceitos e comportamentos. Resistência é apenas uma das várias etapas que o líder profissional precisa vencer para liderar mudanças com sucesso.

A transição de um estado para outro pode ser intencionada por meio de projetos e iniciativas, ou forçada por fatores externos do mercado. Mesmo quando as mudanças são intencionadas, as organizações apresentam uma mortalidade de 70% nas iniciativas de mudanças. Por exemplo, dos US $ 1,3 trilhões gastos em transformação digital em 2018, US $ 900 bilhões foram desperdiçados, de acordo com a Harvard Business Review. Outro exemplo são os projetos de tecnologia, onde 52% dos CIOs afirmam que suas iniciativas falham por falta de adoção pelas pessoas na organização. Se este o cenário das mudanças pretendidas, no caso de mudanças forçadas não será diferente.

Como pode o líder profissional ajudar organizações a superarem sua inércia para sair do estado atual para chegar ao estado desejado? Quais os desafios que deve enfrentar? Como deve elaborar a estratégia para gerenciar esta transição? Neste curso focaremos nas competências que o líder profissional precisa desenvolver para conseguir promover uma mudança com visão e propósito, mobilizar atores para criar um movimento promotor da mudança, saber como enfrentar a resistência e outras situações que normalmente surgem e finalmente, como conseguir que a mudança aconteça de fato e seja duradoura.

SME / INSTRUTOR


3- ENGAJANDO STAKEHOLDERS - 12h

PRÓXIMA TURMA

Liberação das vídeo aulas: 28/Set/2020

Sessões Online e Ao Vivo: 19/Out/2020 e 02/Nov/2020, das 20h às 22h

(o dia e horário das sessões online ao vivo podem sofrer alterações, que serão previamente comunicadas)

Não se gerenciam stakeholders, se busca seu engajamento através da liderança. Para isso, é necessário conhecê-los, respeitá-los e se relacionar com eles de forma proativa. Entre os stakeholders da organização ou de um projeto estão incluídos equipe, fornecedores e principalmente as outras partes, que frequentemente têm uma autoridade superior ou excludente ao líder e, portanto, se apresentam como um dos seus maiores desafios.

Com você deve proceder nesse caso? Que técnicas você deve usar para identificar, analisar e engajar seus stakeholders? Nada se faz sozinho, é preciso a colaboração e a participação de outras pessoas, dos mais variados níveis hierárquicos, de várias outras organizações e com os mais variados papéis. Basta um stakeholder importante esquecido ou mal engajado para destruir seus objetivos, quaisquer que sejam.

Neste curso vamos percorrer todas essas etapas, e principalmente, vamos conhecer mais o ser humano, o que o motiva, como você pode chegar até o ponto de persuasão necessário para aumentar sua esfera de influência. Só assim poderá chegar efetivamente a uma posição onde poderás fazer a diferença no resultado final.

SME / INSTRUTOR


4- COLABORAÇÃO E CULTURA - 12h

As diferenças entre as pessoas são ao mesmo tempo a maior riqueza e a maior fonte de conflitos. Crenças, culturas e visões diferentes do mundo apresentam grandes desafios. É preciso navegar entre as diferenças e encontrar as afinidades para resultar na colaboração necessária para alcançar o sucesso. Fazer com que pessoas de outras culturas colaborem é fundamental, mas não é fácil.

PRÓXIMA TURMA

Liberação das vídeo aulas: 11/Jan/2021

Sessões Online e Ao Vivo: 25/Jan/2021 e 08/Fev/2021, das 20h às 22h

(o dia e horário das sessões online ao vivo podem sofrer alterações, que serão previamente comunicadas)

SME / INSTRUTOR

SME / INSTRUTOR

NESTA TRILHA,
VOCÊ PAGA POR 3 E GANHA 4 CURSOS!

INVESTIMENTO IN COMPANY
De R$2.260,00
Por R$1.770,00
Ou em até 6x de R$295,00
Também disponível na versão "In Company", Online ou Presencial, em turmas exclusivas para os colaboradores de sua empresa.
INVESTIMENTO IN COMPANY
De R$2.260,00
Por R$1.770,00
Ou em até 6x de R$295,00
Também disponível na versão "In Company", Online ou Presencial, em turmas exclusivas para os colaboradores de sua empresa.
O que você irá receber Investimento
Curso de Gerenciamento Ágil de Produtos 1 - Liderando Equipes R$ 490,00
Liderando mudanças 2 - Liderando mudanças R$ 490,00
Engajando Stakeholders 3 - Engajando Stakeholders R$ 790,00
Colaboração e cultura 4 - Colaboração e cultura R$ 490,00
TOTAL QUE VOCÊ PAGARIA PELOS 4 CURSOS: R$ 2.260,00
NA TRILHA COMPLETA, VOCÊ PAGA R$ 1.770,00