Project Manager Competency Development (PMCD) Framework, Second Edition - Inglês
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Project Manager Competency Development (PMCD) Framework, Second Edition - Inglês

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O livro Project Manager Competency Development (PMCD) Framework, apresenta as principais dimensões de competência de gerenciamento de projetos e identifica aquelas que são mais prováveis ​​de afetar o desempenho do gerente de projeto.

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Project Manager Competency Development é composto por três dimensões distintas:
• Conhecimento - o que um gerente de projetos sabe sobre a aplicação de processos, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto.
• Desempenho - como um gerente de projeto aplica seu conhecimento em gerenciamento de projetos para atender os requisitos do mesmo.
• Pessoal - como um gerente de projeto se comporta ao realizar atividades em um ambiente de projeto. A fim de ser reconhecido como plenamente competente, um gerente de projeto deve satisfazer cada uma dessas três dimensões.

Um indivíduo pode demonstrar competência e conhecimento obtendo uma credencial adequada através de uma avaliação, como a credencial de Project Management Professional (PMP ). Desde que os elementos de competência de conhecimento foramdetalhados na Especificação Exame PMP, o quadro PMCD centra-se na avaliação de desempenho e competências pessoais. O quadro PMCD foi projetado para cobrir uma gama de competências necessárias por gerentes de projetos e aplicar genericamente, independentemente da natureza, tipo, tamanho ou complexidade dos projetos que estão sendo gerenciados. A ampla natureza deste livro é necessária para assegurar que a competência de gerenciamento de projetos em indivíduos é transmissível através das indústrias e que as indústrias e organizações podem usar a estrutura PMCD para desenvolver a mesma e modelos específicos da organização de competência.

Esse livro inclui uma seção delineando a criação de um processo organizacional e desenvolvimento de competências, que pode ser utilizado para a avaliação contínua e desenvolvimento de competências de gestão de projectos para os indivíduos dentro de uma organização. A secção fornece exemplos ilustrativos e sugestões sobre formas de adaptar um processo de desenvolvimento de competências para a indústria de uma organização ou tecnologia específica. PMCD Framework foi lançado pela primeira vez em 2002, para fornecer a indivíduos e organizações, com orientação, sobre como avaliar, planejar e gerenciar o desenvolvimento profissional de um gerente de projeto. PMCD serve como uma ferramenta de referência para gerentes de projeto e seus superiores, bem como para os responsáveis pela identificação ou desenvolvimento de gerentes de projeto, tais como educadores, instrutores, consultores e profissionais de recursos humanos.

The Project Manager Competency Development (PMCD) Framework – Second Edition é compatível com a versão atual do Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)—Third Edition e baseia-se na especificação para o exame PMP como um ponto de referência. De acordo com a dedicação do PMI para ajudar a manter a profissão atualizada e competitiva, esta publicação é atualizada periodicamente como parte da evolução planejada da organização dos documentos de seus padrões.

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