Métricas Ágeis e OKR | Projectlab
Métricas Ágeis e OKR
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Métricas Ágeis e OKR

Ref.: AP-OKR Compra Segura

De forma objetiva, clara e direta, vamos passar por todos os aspectos fundamentais relacionadas a métricas ágeis e OKR (objectives and Key results) para que você possa iniciar a aplicação imediatamente em sua organização, uma forma de apoiar as organizações a alcançar seus resultados realizando medições para buscar mais performance.

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No mundo dos negócios precisamos entregar cada vez mais resultados e produtos melhores para atender as necessidades de nossos clientes. Para isso precisamos estar atentos a todos os aspectos mais importantes no processo de produção de um produto ou realização de um serviço para o mercado, o que torna extremamente relevante o monitoramento destes processos através de métricas de eficiência e eficácia.

 

O que você aprenderá:

 

De forma objetiva, clara e direta, vamos passar por todos os aspectos fundamentais relacionadas a métricas ágeis e OKR (objectives and Key results) para que você possa iniciar a aplicação imediatamente em sua organização, uma forma de apoiar as organizações a alcançar seus resultados realizando medições para buscar mais performance.

 

Neste curso vamos falar de forma introdutória sobre a importância das métricas nos projetos, no desenvolvimento de produtos, nos processo de negócios e como medir criar estas métricas e geri-las.

 

Em um ambiente que busca agilidade estratégica, as métricas apoiam na análise dos cenários e garantem uma forma única de medição de resultados, sendo possível o monitoramento da saúde dos processos em todas as suas etapas.

 

Vamos falar sobre OKRs (Objectives and Key Results), que é uma metodologia de gestão muito utilizada por empresas no Vale do Silício. Em linhas gerais, pode se dizer que é uma fórmula, um método, que define como “Onde quero chegar” (Objetivo) e depois como serei “medido” até alcançar o destino (conjunto de resultados chave). A definição dos OKRs dá-se em uma série de passos que facilitam o processo, tornando-o confiável e efetivo.

 

Esse método para planejamento estratégico ficou famoso por ter ajudado no crescimento do grande organizações pelo mundo e ter simplicidade de implantação e ainda, mostrou que pode ser utilizado tanto por pequenas empresas como por gigantes de todos os segmentos.

 

Conteúdo:

 

Bloco 1: Contextualizando as métricas e indicadores

 

     Porque medir

     Benefícios da utilização de métricas e indicadores?

     O que são Dados, Métrica, Indicador, KPI, OKR

     Qual objetivo das métricas e indicadores (KPIs)

     Usando as métricas para aumentar produtividade

     Criando uma cultura data-driven

     Como evitar os Incentivos Perversos

 

Bloco 2: Métricas de Fluxo

     O que devemos medir

     Eficácia vs Eficiência

     WIP - Gerenciando o trabalho em progresso

     Leadtime, Cycle time, Customer Lead Time

     Como aferiri a Eficiência do fluxo

     Throughput – Taxa de Entrega

     Medindo custos do processo produtivo

 

Bloco 3: Fundamentos de OKR

     Introdução aos conceitos de OKR

     Origem dos OKRs

     Níveis dos OKRs

     Vantagens na utilização de OKRs

     Benefícios do OKR para sua organização

 

Bloco 4: Criando Objetivos e Alcançando Resultados

 

     Cadência dos ciclos de OKRs

     Exemplos reais de OKR para vários segmentos

     OKRs “Versus” Outros Sistemas de Metas (KPI, BSC, MBO, SMART)

     Construção de OKRs na prática

     Dicas de implementações

Erros comuns e lições aprendidas


SME/INSTRUTOR: Carlos Silva

Carlos Silva Júnior é especialista em Transformação Digital e Ágil, Business Agility Strategist, atua na área de TI e Negócios há 24 anos e possui sólida experiência em gestão de projetos de tecnologia e inovação, tendo atuado em grandes empresas de vários portes e segmentos.

 

Mestre em Gestão de Recursos Humanos e Comportamentos Organizacionais pela faculdade de Coimbra em Portugal, apoia empresas em seus desafios de melhoria de processos, definição estratégica e propósito com objetivo de alcançar alta produtividade em suas atividades e melhores resultados na entrega de valor a seus clientes.

 

Possui várias certificações na área de gestão de projetos, tais como: PMP®, PMI-ACP®, CDAP, CDA, PSM, KMP, CSM, CSPO, LEAN INCEPTION, SAFe Agilist, Business Agility Strategist, Certified Agility Healt Radar, PRINCE2 Practitioner e MCTS.

 

É Professor titular dos cursos de Pós Graduação da PUC Minas e Fundação Dom Cabral.