Go Hybrid: Gestão Híbrida de Projetos | Online

Aprenda como e quando usar a gestão preditiva de projetos aliada aos métodos ágeis.

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O QUE VOCÊ APRENDERÁ NESTE CURSO?

Um projeto é um empreendimento temporário que visa desenvolver um produto único e criar valor para um conjunto de stakeholders. Normalmente, são os projetos que materializam as estratégias desenvolvidas pelas empresas, pois sem eles a estratégia não passará de uma ideia para se chegar a um objetivo

Alguns projetos possuem um escopo e objetivos bem definidos e não só podem como devem ser desenvolvidos com abordagens tradicionais de gestão de projetos, denominadas preditivas ou “tradicionais, em cascata, waterfall”.

Por outro lado, existem alguns contextos em que não se sabe ao certo o que será desenvolvido e é preciso descobrir o que será produzido, por meio de sucessivas iterações com clientes e usuários. Nesses casos, as abordagens adaptativas ou ágeis são as mais recomendadas.

Neste Curso você aprenderá a gestão híbrida de projetos, como e quando usar o melhor do preditivo e dos métodos ágeis, e como fazê-los trabalhar juntos, de forma integrada. Irá conhecer uma série de eventos, técnicas e ferramentas que facilitam a implementação deste tipo de abordagem de Gestão de Projetos.

PRÓXIMA TURMA: 28 de abril a 7 de maio
Sessões Online Ao Vivo*: 19h às 21h (terças e quintas)

Carga Horária Total: 12 Horas

*o dia e horário das sessões online ao vivo podem sofrer alterações, que serão previamente comunicadas.

É PARA VOCÊ?

Este treinamento é indispensável para Gestores de Projetos, Programas, Portfólios, Líderes de Escritórios de Projetos e qualquer pessoa que tenha interesse em compreender como funciona a Gestão Híbrida de Projetos.

AS VANTAGENS DE SER HÍBRIDO

As abordagens híbridas consistem em combinar técnicas de abordagens preditivas e adaptativas em um mesmo modelo, utilizando apenas o mínimo necessário de cada abordagem para que juntas possam contribuir para se chegar aos objetivos pretendidos.

As vantagens de se adotar esse tipo de abordagem é que se aproveitam as técnicas de gestão (planejamento e controle) da gestão preditiva e a agilidade no desenvolvimento de produtos dos métodos adaptativos, o que aumenta em muito a chance de se chegar aos objetivos pretendidos de forma mais segura e com maiores indicadores de controle.

RESULTADOS APÓS O CURSO

Nas Pessoas:

  • Terão aprofundado o conhecimento sobre gestão híbrida.

  • Terão desenvolvido uma mentalidade híbrida.

  • Aprenderão como criar e implementar modelos híbridos.

Nas Organizações:

  • Aumentarão a chance de sucesso nos projetos por meio de implementação de modelos híbridos de gestão de projetos.

  • Aprenderão a utilizar o melhor de cada tipo de abordagem e adequar a sua realidade

COMO IREMOS TE TORNAR UM GESTOR HÍBRIDO DE PROJETOS

Bloco 1: Introdução à gestão híbrida de projetos (2h)

  • 1.1 Ambiente atual da gestão de projetos

  • 1.2 Revisão de abordagens preditivas e adaptativas

  • 1.3 Conceito de gestão híbrida de projetos

  • 1.4 Tipos de gestão híbrida de projetos

  • 1.5 Quando utilizar cada uma das abordagens

  • 1.6 Vantagens das abordagens híbridas

  • 1.7 Dificuldade de implantação de abordagens híbridas

  • 1.8 Trabalho de casa: buscar na internet modelos existentes de gestão híbrida e entender suas principais características (1h de esforço off-line)

Bloco 2: Apresentação do Modelo FLEKS (2h)

  • 2.1 Discussão do Trabalho de casa do Bloco 1

  • 2.2 Discussão sobre os modelos existentes de gestão híbrida

  • 2.3 A origem do FLEKS

  • 2.4 Descrição geral do modelo e seus componentes

  • 2.5 Definição de valor e como medir

  • 2.6 Variáveis de construção de valor

  • 2.7 Ciclo de vida do valor

  • 2.8 O mindset FLEKS

  • 2.9 Princípios de gestão FLEKS

  • 2.10 Trabalho de casa: avaliar em seus locais de trabalho e projetos se o mindset e os princípios estão sendo usados e como poderiam ajudar se estivessem presentes (1h de esforço off-line)

Bloco 3: Camadas de Gestão e Fluxo de Valor (2h)

  • 3.1 Discussão do Trabalho de casa do Bloco 2

  • 3.2 Discussão sobre a aplicação do mindset e princípios

  • 3.3 Camada de negócio e sua função

  • 3.4 Camada de gestão de projetos e sua função

  • 3.5 Camada de gestão de produto e sua função

  • 3.6 Fluxo de geração de valor

  • 3.7 Ciclo iterativo, incremental e recursivo de criação de valor

  • 3.8 Trabalho de casa: avaliar em seus locais de trabalho e projeto a possibilidade de se implantar diferentes camadas de gestão nos projetos (1h de esforço off-line)

Bloco 4: Eventos e Papéis do FLEKS (2h)

  • 4.1 Discussão do Trabalho de casa do Bloco 3

  • 4.2 Discussão sobre as camadas de gestão nos projetos

  • 4.3 Principais eventos do fluxo de valor

  • 4.4 Papeis e responsabilidades do FLEKS

  • 4.5 Cases conhecidos

  • 4.6 Fechamento

Avaliação de conhecimento (1h):

  • 20 questões, múltipla escolha, mínimo de acerto de 70% para receber o certificado do curso.

SME / INSTRUTOR

QUAL O INVESTIMENTO PARA ESTA CONQUISTA?

Este curso faz parte de uma série de ações e incentivos que a Projectlab lançou para minimizar os prejuízos causados pela pandemia do COVID-19 em sua carreira. Por isso, estamos com um valor de investimento muito especial para esta turma de abril, 100% Online ao Vivo.

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