GERENCIAMENTO ÁGIL DE PROJETOS

Conheça os fundamentos do mundo ágil, suas técnicas e métodos e ainda prepare-se para os exames das várias certificações de base.

Metodologia Flipped Classroom

PDUs: 24

CLUs: 24

Carga Horária: 20 horas (10h Online Gravado + 10h Online Ao Vivo)

Download da Ficha Técnica

PRÓXIMA TURMA:

GERENCIAMENTO ÁGIL DE PROJETOS | 24h

10h Online Gravado: disponível a partir de 18 de abril

10h Online Ao Vivo: De 02/05 a 30/05 | 5 encontros | Quartas-Feiras | 20:00h às 22:00h

Conheça os fundamentos do mundo ágil, suas técnicas e métodos e ainda prepare-se para os exames das várias certificações de base.

Aprenda ferramentas e técnicas essenciais para o gerenciamento de projetos e desenvolvimento de produtos utilizando métodos ágeis de forma objetiva e esteja preparado para conquistar certificações ágeis do mercado.

Se o profissional ainda não tem grande vivência em ambientes ágeis, este é o caminho inicial aconselhável. Este curso também prepara para os exames de certificação de base do Scrum, em especial o Agile Scrum Foundation (ASF), oferecido pela EXIN e o Professional Scrum Master I (PSM-I) da Scrum.Org.

Além de se preparar para as certificações, o participante também aprenderá como trabalhar em uma equipe multifuncional e auto organizada para alcançar os objetivos com sucesso, produzindo uma entrega de trabalho ao final de cada iteração ou Sprint.

Ao final deste curso você irá:

  • Conhecer as principais atividades, ferramentas e técnicas envolvidas no gerenciamento ágil de projetos relacionadas ao framework Scrum;

  • Entender os principais conceitos que envolvem as certificações: Agile Scrum Foundation (Exin ASF) e a Professional Scrum Master I (PSM-I) da Scrum.Org, e outras.

Profissionais Ágeis chegam longe

Não basta mais ser PMP® - tem que ser Agile também.

O profissional de projetos hoje deve estar preparado para todos os tipos de projetos no mercado: estruturados, de grande porte (PMP)®, ou projetos de negócios, voláteis, adaptativos, e mais rápidos (Agile), ou um mix!

O Treinamento é importante para gerentes de projetos, equipe, PMO, gestores de produtos e negócios, analistas de negócios, consultores e demais profissionais envolvidos com o gerenciamento de projetos ou desenvolvimento de produtos complexos. Assim como para quem deseja realizar exames para certificações da área.

Sobre Agile

Seus projetos não serão mais os mesmos

Você vai aprender como aplicar Práticas Ágeis em qualquer área que trabalhe com pessoas e definir e gerenciar o papel de todos os stakeholders, da equipe de planejamento ao usuário final.

Meus projetos podem ser ágeis?

Projetos que precisam de resultados rápidos, que possuem um elevado grau de incerteza, são suscetíveis à mudaças, têm restrições de recursos humanos e que desejam simplificar os seus processos para a entrega de valor, são fortes candidatos a aplicação de práticas ágeis.

FORMATO DAS AULAS

  • A metodologia deste treinamento é a Flipped Classroom, uma metodologia na qual o aluno assiste a primeira parte do curso, parte conceitual teórica, no formato Online Gravado, que são vistos em casa ou de qualquer lugar com internet. A segunda parte é aplicada no modelo Online Ao Vivo, revisando, realizando exercícios e atividades práticas com o professor e equipe de alunos.

  • Você poderá ver e rever a teoria gravada quantas vezes precisar e vai para a sala de aula virtual para revisar e praticar o que aprendeu.

  • Nosso ambiente é dinâmico e interativo, permitindo o uso de microfone, chat, webcam e até atividades em grupo.

MAIS QUE UM CURSO, UM DOMÍNIO

O curso Gerenciamento Ágil de Projetos pertence ao domínio de conhecimento chamado Agile Project Management que é um dos 10 AGILE DOMAINS da formação AGILE PROFESSIONAL e da certificação C-AP.



CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

  • Introdução ao Agile e ao Scrum

    • Agilidade
    • O manifesto Ágil e seus Princípios
    • Metodologias Ágeis (XP, Kanban, TDD, AUP)
    • Scrum
    • O que é Scrum?
    • Características do Scrum
    • Framework Scrum
  • Práticas Scrum

    • Papéis no Scrum
    • O papel do Product Owner
    • O papel do Scrum Master
    • O papel do Time de Desenvolvimento
    • O Gerente no Scrum
    • Outros papéis
    • As cerimônias e o time-boxing
    • Características da Time-boxing
    • Características da Sprint
    • Características do planejamento da Sprint
    • Características da reunião diária
    • Características da revisão da Sprint
    • Características da retrospectiva da Sprint
    • O backlog e sua importância
    • Características do backlog do produto
    • Escrita de bons requisitos
    • Quebra de estórias
    • Métodos e práticas Scrum
    • Refatoração, programação pareada e integração contínua
    • Gerenciamento de configuração
    • Testes ágeis e testes em projetos convencionais
    • Definição de pronto - Sprint, estória de usuário e release
  • Planejamento Scrum

    • O conceito de leve, planos flexíveis
    • O valor de responder às mudanças versus seguir um plano
    • Planejmento em multinível (Planning Onion): Diário, Sprint, Versão de Entrega, Produto e Portfólio
    • Roadmap de alto nível para a versão de entrega
    • Planejamento de Sprints para as próximas semanas
    • Como obter estimativas confiáveis
    • Princípios de estimativas
    • Tipos de estimativas
    • Técnicas de estimativas
  • Monitorando projetos com Scrum

    • Princípios que tratam de monitoramento
    • Métricas usadas com o Scrum
    • Gráficos comumente utilizados com o Scrum
    • Radiadores de informação
  • Boas práticas

    • Spike
    • Calendário Niko Niko
    • Comunicação Osmótica
    • Espaço de Trabalho (WorkSpace)
    • Sala de Guerra (War Room)
    • Planejmento de Sucessão
  • Conceitos avançados do Scrum

    • Scrum em grandes projetos
    • Scrum em projetos de manutenção/suporte
    • Scrum em times distribuídos
    • Transição de times para o Scrum
  • Certificações Scrum de base

    • O Exame ASF da EXIN
    • O Exame PSM-I da Scrum.Org
    • Outras certificações de base
    • Certificações mais avançadas
    • Dicas de Preparação

Instrutores do curso

FORMAMOS OS MELHORES PROFISSIONAIS DO MERCADO

Veja mais

"Parabéns pela empresa e equipe, Projectlab! Que excelência de qualidade, nível de profissionalismo e organização! Gostaria de continuar junto com a Projectlab na minha caminhada profissional, em especial na expansão do conhecimento na área de Gerenciamento de Projetos.”

Carlos Affonso Ribeiro, PMP, HCMBoK, HCMP - Accenture

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