Aproximando Projetos da Estratégia!
Se tornar um gestor de portfólio de projetos é um grande passo na carreira do gerente de projetos. Você precisa se preparar, conhecer os processos, técnicas e ferramentas para encarar esse desafio. Mas vale a pena, os resultados provocam um impacto direto no desempenho da organização e traz uma rica bagagem à sua experiência.
Aprenda as principais práticas para selecionar, classificar e alinhar projetos de acordo com os critérios financeiros e estratégicos de sua organização, assegurando a alocação correta dos investimentos e obtenção de resultados efetivos.
Tenha acesso a métodos, técnicas e ferramentas que contribuem para reduzir as incertezas e sistematizar a decisão.
Atividades Dinâmicas
Metodologia Prática e Expositiva
Discussão de Cases
Exercícios e Debates
Entenda todo o Ciclo do Negócio, desde a visão e missão da organização;
Framework de Gestão de Portfólio;
As Funções e papéis do Gestor do Portfólio;
Desenvolva Métricas e Relatórios para Gerenciamento de Projetos;
Lide com as influências organizacionais de um Portfólio de Projetos;
Os Processos de Gestão de Portfólio;
Execute o Alinhamento de Portfólio (Identificação, Categorização, Avaliação, Seleção, Priorização, Balanceamento, Autorização);
Monitore e controle Portfólios;
Como analisar e revisar periodicamente o Portfólio;
Entenda as diferenças e interações do Gerenciamento de Portfolio com: Planejamento;
Estratégico, Governança Corporativa, Operacional Corporativo, Gestão de Programas e Projetos, PMO Project Management Office.
O PMI®, através dos processos de gestão de portfólio descritos no The Standard for Portfolio Management, apresenta um padrão que vai ajudar você a avaliar, classificar e selecionar a melhor carteira de projetos.
The PMI Registered Education Provider logo é uma marca registrada do Project Management Institute, Inc.
PMP®/PgMP®
PMI-ACP®
PMI-SP®
PMI-RMP®
PfMP®
PMI-PBA®
Técnica
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Estratégia
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Apostila com o conteúdo ministrado em sala de aula, exercícios e estudos de casos, desenvolvida pela coordenação acadêmica formada por profissionais certificados PMI® e com ampla experiência na área.
"Parabéns pela empresa e equipe, Projectlab! Que excelência de qualidade, nível de profissionalismo e organização! Gostaria de continuar junto com a Projectlab na minha caminhada profissional, em especial na expansão do conhecimento na área de Gerenciamento de Projetos.”
Carlos Affonso Ribeiro, PMP, HCMBoK, HCMP - Accenture
SME (Subject Matter Expert)
Com mestrado em Administração com ênfase em Organizações de Alto Desempenho em Tecnologia, está há 26 anos nas indústrias de Petróleo e Gás, dos quais 13 anos trabalhando com portfolio, programa e gestão de projetos na divisão de engenharia, principalmente na Instrumentação e Automação. Experiência nas indústrias de Estaleiros e outras áreas, nos setores de Engenharia Elétrica, Telecomunicações e Tecnologia da Informação. Nos últimos 7 anos tem tido a posição de Diretor de Projetos, responsável pelo orçamento e objetivos estratégicos para o departamento de entrega. Trabalhou com o Departamento Comercial para desenvolver o negócio. Possui habilidades em uma ampla gama de gestão de equipes de trabalho, tais como equipes técnicas (engenheiros e profissionais de TI) e de projeto e gerentes de programas. Atualmente é professor de cursos de Gerenciamento de Projetos na Projectlab, Gerente de TI Corporativo e Automação da Logum Logística SA.
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Introdução sobre os principais conceitos e práticas de gerenciamento de portfólio.
Treinamento
Presencial
PDUs:
8
Carga Horária:
8h
