Gerenciamento de Portfólio de Projetos

Treinamento Presencial

PDUs: 8

CLUs:

Carga Horária: 8h

Download da Ficha Técnica

Se tornar um gestor de portfólio de projetos é um grande passo na carreira do gerente de projetos. Você precisa se preparar, conhecer os processos, técnicas e ferramentas para encarar esse desafio. Mas vale a pena, os resultados provocam um impacto direto no desempenho da organização e traz uma rica bagagem à sua experiência.

Um Curso Intensivo e Imersivo

Aprenda as principais práticas para selecionar, classificar e alinhar projetos de acordo com os critérios financeiros e estratégicos de sua organização, assegurando a alocação correta dos investimentos e obtenção de resultados efetivos.

Atenda aos Objetivos Estratégicos da sua Organização

Tenha acesso a métodos, técnicas e ferramentas que contribuem para reduzir as incertezas e sistematizar a decisão.

Como Você Irá Aprender:

Atividades Dinâmicas
Metodologia Prática e Expositiva
Discussão de Cases
Exercícios e Debates

Você estará pronto!

Entenda todo o Ciclo do Negócio, desde a visão e missão da organização;
Framework de Gestão de Portfólio;
As Funções e papéis do Gestor do Portfólio;
Desenvolva Métricas e Relatórios para Gerenciamento de Projetos;
Lide com as influências organizacionais de um Portfólio de Projetos;
Os Processos de Gestão de Portfólio;
Execute o Alinhamento de Portfólio (Identificação, Categorização, Avaliação, Seleção, Priorização, Balanceamento, Autorização);

Monitore e controle Portfólios;
Como analisar e revisar periodicamente o Portfólio;
Entenda as diferenças e interações do Gerenciamento de Portfolio com: Planejamento;
Estratégico, Governança Corporativa, Operacional Corporativo, Gestão de Programas e Projetos, PMO Project Management Office.

The Standard for Portfolio Management

O PMI^®, através dos processos de gestão de portfólio descritos no The Standard for Portfolio Management, apresenta um padrão que vai ajudar você a avaliar, classificar e selecionar a melhor carteira de projetos.

The PMI Registered Education Provider logo é uma marca registrada do Project Management Institute, Inc.

DISTRIBUIÇÃO DAS PDUs

PMP^®/PgMP^®

PMI-ACP^®

PMI-SP^®

PMI-RMP^®

PfMP^®

PMI-PBA^®

Técnica

0.00

Liderança

0.00

Estratégia

8.00

Total

8.00

Material Didático

Risk Management, Tricks of the Trade - Second Edition - Inglês

Apostila Projectlab e Caderno de Exercícios

Apostila com o conteúdo ministrado em sala de aula, exercícios e estudos de casos, desenvolvida pela coordenação acadêmica formada por profissionais certificados PMI^® e com ampla experiência na área.

"Parabéns pela empresa e equipe, Projectlab! Que excelência de qualidade, nível de profissionalismo e organização! Gostaria de continuar junto com a Projectlab na minha caminhada profissional, em especial na expansão do conhecimento na área de Gerenciamento de Projetos.”

Carlos Affonso Ribeiro, PMP, HCMBoK, HCMP - Accenture

Coordenação Acadêmica

José Ricardo Pinheiro, MSc, PMP

SME (Subject Matter Expert)

Com mestrado em Administração com ênfase em Organizações de Alto Desempenho em Tecnologia, está há 26 anos nas indústrias de Petróleo e Gás, dos quais 13 anos trabalhando com portfolio, programa e gestão de projetos na divisão de engenharia, principalmente na Instrumentação e Automação. Experiência nas indústrias de Estaleiros e outras áreas, nos setores de Engenharia Elétrica, Telecomunicações e Tecnologia da Informação. Nos últimos 7 anos tem tido a posição de Diretor de Projetos, responsável pelo orçamento e objetivos estratégicos para o departamento de entrega. Trabalhou com o Departamento Comercial para desenvolver o negócio. Possui habilidades em uma ampla gama de gestão de equipes de trabalho, tais como equipes técnicas (engenheiros e profissionais de TI) e de projeto e gerentes de programas. Atualmente é professor de cursos de Gerenciamento de Projetos na Projectlab, Gerente de TI Corporativo e Automação da Logum Logística SA.