Vamos apresentar conceitos, boas práticas e realizar vários exercícios, identificando as principais tarefas que compõem o trabalho do analista de negócios, bem como as diferenças entre o trabalho relacionado com projetos e a análise corporativa.
A arte de transformar necessidades de negócios em planos de ação!
Vamos apresentar conceitos, boas práticas e realizar vários exercícios, identificando as principais tarefas que compõem o trabalho do analista de negócios, bem como as diferenças entre o trabalho relacionado com projetos e a análise corporativa.
Investigue e busque as melhores oportunidades de negócio
Analise tendências
Crie e recrie produtos, e encontre novos caminhos para sua empresa!
Com exclusividade no Brasil, o curso Fundamentos de Análise de Negócios, com a metodologia e o material didático desenvolvido pela renomada analista de negócios Barbara A. Carkenord, da RMC (Rita Mulcahy Corporation).
The PMI Registered Education Provider logo é uma marca registrada do Project Management Institute, Inc.
Curso com 16 horas de duração. Ideal para Analistas de Negócios, Gerentes de Projetos, membros de equipe e demais profissionais envolvidos direta ou indiretamente com projetos e/ou processos de negócio.
Definir as principais atividades envolvidas no trabalho de Análise de Negócios.
Descrever as diferenças entre Trabalho do Projeto e Análise Corporativa.
Descrever e dar exemplos de diferentes Tipos de Requisitos.
Elicitar, Analisar e Documentar o escopo de uma solução.
Aplicar e saber quando usar as várias Técnicas de Análise.
Apostila em formato digital com slides das apresentações e Caderno de Exercícios com respostas.
Barbara A. Carkenord, Seven Steps to Mastering Business Analysis (livro em inglês). Este livro não faz parte do material didático do curso, é sugerido como leitura complementar.
PMP®/PgMP®
PMI-ACP®
PMI-SP®
PMI-RMP®
PfMP®
PMI-PBA®
Técnica
9.00
5.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Liderança
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
Estratégia
3.00
3.00
3.00
3.00
3.00
3.00
Total
16.00
12.00
7.00
7.00
7.00
7.00
SME (Subject Matter Expert)
Engenheira civil com pós-graduação em Gestão Corporativa e Análise de Sistemas, com experiência em Análise de Negócios, processos, desenvolvimento de metodologias de gerenciamento de projetos e implementação e coordenação de PMOs nas áreas Financeira, Tecnologia de Informação, Construção Naval e Petróleo & Gás. Professora universitária, certificada PMP, PMI-SP (Scheduling Professional) e ITIL. Autora do capítulo de Gerenciamento de Escopo do livro "Guia profissional de Gerenciamento de Projetos", e revisora técnica do livro "MSProject 2003".
"Parabéns pela empresa e equipe, Projectlab! Que excelência de qualidade, nível de profissionalismo e organização! Gostaria de continuar junto com a Projectlab na minha caminhada profissional, em especial na expansão do conhecimento na área de Gerenciamento de Projetos.”
Carlos Affonso Ribeiro, PMP, HCMBoK, HCMP - Accenture
RBC - Rio Business Center
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Bela Vista - Cep: 01333-010
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Por Marcelo Neves, CBAP