Diferentemente de um PMO (Project Management Office), que tem como foco a otimização de processos, técnicas e ferramentas para a gestão de um projeto, programa ou portfólio, um VMO, além de realizar essas funções, tem seu foco em descobrir como a estrutura organizacional e suas iniciativas podem ser otimizadas para a criação e entrega do valor a um menor nível de risco global.

O VMO funciona como um elo entre a organização, seus stakeholders, que podem ser internos e externos, e as iniciativas. O vínculo entre a organização e os stakeholders são as necessidades de ambas as partes que precisam ser atendidas de forma adequada. Entre as iniciativas e a organização, o vínculo são os resultados obtidos, e entre as iniciativas e os stakeholders, é o valor entregue.