PROFESSIONAL LEADER: Gerenciamento de Projetos LPRO
-40%

PROFESSIONAL LEADER: Gerenciamento de Projetos

Ref.: LPRO Compra Segura

O primeiro livro que trata do tema de liderança de forma didática e integrada com foco no profissional de projetos, o Professional Leader | Gerenciamento de Projetos.

Escolha uma opção

Produto indisponível
R$ 250,00 R$ 150,00 Em até 10x de R$ 15,00 sem juros

O primeiro livro que trata do tema de liderança de forma didática e integrada com foco no profissional de projetos. Após o mestrado de gestão de megaprojetos na Universidade de Oxford, o coordenador da obra, Roberto Pons, iniciou a pesquisa de como o tema de Liderança em projetos poderia ser apresentado para facilitar o desenvolvimento dessa importante competência. Identificada a grande lacuna, convidou especialistas em cada área-chave para o desenvolvimento de um livro sobre o líder profissional de projetos. O resultado foi esse trabalho extenso, embasado em fontes bibliográficas e com uma abordagem única no mercado.

O livro serve como base para a Formação Professional Leader, da Projectlab, e prepara para a certificação CPL – Certified Professional Leader®.




Comprando o Livro você ganha 1 ingresso para o Leader Minds 2019!

Dia 11/12, no RJ


Para celebrar o lançamento, decidimos promover um dia inteiro dedicado aos líderes, gestores e profissionais que buscam desenvolver o líder que cada um pode ter dentro de si.

Teremos palestra, estudo de caso, P e sessões de mentoria com grandes especialistas em liderança e soft skills, inclusive com alguns autores do livro.

O Keynote de abertura será Wankes Leandro, fazendo chover no palco (literalmente); teremos um estudo de caso detalhado sobre como foi a união das gigantes Claro, NET, Embratel, contado por quem liderou diretamente o processo, o Walther Krause.


Será diferente de tudo que você já viu!


_________________________________________

SUMÁRIO DO LIVRO:

Introdução

1. Liderança em projetos
Renata Nigri e Haendel Motta

Domínios de conhecimento

Líder versus gerente
Construindo influência
Compartilhando a visão
Tomada de decisão
Modelo Cynefin para apoio a tomada de decisão
Abordagens em liderança e como aplicá-las no ambiente de projetos

Liderança coach
Liderança exponencial
V.U.C.A.

Liderando líderes
Palavras finais
Bibliografia

2. Liderando as comunicações em projetos

Marcantonio Giuseppe Maria Carlo Fabra

Definições, origens e um pouco de história

Ligação com os demais temas de liderança
Elementos base da comunicação
Comunicação sempre assertiva
Comunicação Não Violenta
Comunicação virtual

Ferramentas síncronas
Ferramentas assíncronas
Barreiras na comunicação verbal
Psicológicos
Físicos
Técnicos
Comunicação não verbal

Apresentações em público
O paradoxo de Abilene
Modelo da dominância cerebral
Comunicação em situações de crise
Comunicação efetiva em reuniões
Palavras finais
Sinergologia, a ciência da linguagem corporal para líderes de projetos
Nina de Paula

Sinergologia

Bibliografia

3. Liderando equipes em projetos

Valeria Gutierrez

Introdução

Agregado, grupo ou equipe?
Como somos e agimos como pessoas?
Como as equipes se formam?

1. Forming (Formação)
2. Storming (Confrontação ou turbulência)
3. Norming (Normatização)
4. Performing (Desempenho)
5. Adjouring (Dissolução)
Tamanho faz diferença

Praticar o Shu Ha Ri

Caso NPR

Ser ou não ser multitarefa?
Equipes virtuais – o desafio

A disfunção da equipe

Palavras finais
Bibliografia

4. Negociação e resolução de conflitos em projetos

Sonia Lopes

Introdução

Conflitos em projetos

Efeitos positivos do conflito
Efeitos negativos do conflito
Você é o gerente negociador!
Elementos presentes nas negociações
As partes
Os interesses
As opções
A legitimidade
As alternativas
A comunicação
O relacionamento
O compromisso
O tempo e a sincronização (timing)
A informação
O poder
A cultura
Os limites superior e inferior, ponto de recuo e moeda de troca
A emoção e a percepção
O processo de negociação: um modelo para gerentes de projetos
Canvas de planejamento
Revisão das propostas e preparação do negociador
Caso – Negociação na área de responsabilidade social

Fabio Teixeira de Melo
Caso – Mediação
João Vieira
Palavras finais
Bibliografia

5. Liderando mudanças em projetos

Luis Cáceres

Introdução

Gerenciamento de projetos e a gestão de mudanças

A gestão de mudanças não é comunicação
A importância do tema para a liderança em projetos
A mudança e o indivíduo

Gerindo mudanças em projetos

Etapas da gestão de mudanças

Medindo a efetividade da mudança – Modelo ADKAR
Governança da gestão de mudanças
Metodologias e certificações existentes em gestão de mudanças

APMG Change Management
Modelo Prosci® de gestão de mudanças
Guia do PMI para gestão de mudanças organizacionais
Human Change Management Institute
Association of Change Management Professionals

Palavras finais
Bibliografia

6. Engajando stakeholders em projetos

Roberto Pons

Introdução

Definições
Origens do termo
Traduzindo stakeholders para o português
Um pouco de Teoria de Stakeholders
Relação com os demais temas de liderança
Gerenciamento versus engajamento
Relacionamento: a chave de tudo

Confiança em primeiro lugar
Modelo padrão de engajamento de stakeholders
1. Identificar stakeholders
2. Analisar (Stakeholders)
3. Planejar (a estratégia de engajamento)
Entender o ser humano
4. Agir (para engajar)
5. Ajustar (a estratégia)
Como lidar com stakeholders difíceis?
Os modelos de mercado de engajamento de stakeholders
O modelo PMI
O modelo IPMA
O modelo Mayfield
O modelo Stakeholder Circle
O modelo Prendo
Stakeholders e o ciclo de vida do projeto

Pequeno manual para um bom engajamento de stakeholders
Caso: Usina Hidrelétrica de Belo Monte – o desafio
por Caio Garcia
Palavras finais
Bibliografia

7. Inteligência emocional em projetos

Ivo M. Michalick Vasconcelos

Onde tudo começou para mim

Introdução à Inteligência Emocional
Definição e dimensões da Inteligência Emocional
Nosso cérebro e as emoções
Ferramentas e técnicas para melhoria da nossa inteligência intrapessoal – Competência pessoal

Controle emocional
Mindfulness
Agilidade emocional – indo além do controle
Ferramentas e técnicas para melhoria da nossa inteligência interpessoal – Competência social
Comunicação não verbal
Escuta ativa
Diálogo
Conversa
Janela de Johari
Gentileza
Palavras finais

Bibliografia

8. Criatividade em projetos

Fábio Torres

Introdução: a cadeira amarela

Criatividade como um processo

Informações
Conexões e ideias
Multidisciplinaridade

Alcançando a multidisciplinaridade
A motivação intrínseca da mente criativa
A criatividade na prática
Scrum
Design Thinking

As duas boas notícias

Usando a criatividade nos projetos e na sua vida

Construindo a cultura da criatividade na sua empresa

A cultura da multidisciplinaridade

Garanta autonomia e inspire a responsabilidade

Um caso quase abstrato e um nem tanto
Epílogo: atitude criativa

Sumário de mindsets

Bibliografia

9. Colaboração e cultura em projetos

Karen Smits

Introdução

Estereótipos? A cultura envolve muito mais!
Cultura organizacional: as três principais perspectivas acadêmicas

Comparação transnacional
Interação intercultural
Múltiplas culturas
Colaboração no gerenciamento de projetos

Seja um líder colaborativo
A jornada para a colaboração? Um labirinto
Criar valor do projeto por meio de cultura e colaboração

1. Parceiros
2. Possibilidades
3. Paciência
4. Filosofia
5. Promoção
Palavras finais

Bibliografia

10. Habilidades cognitivas do profissional de projetos

Walther Krause

Introdução

O CHA para o profissional de projetos

A seleção da equipe com o CHA ideal
Tecnologia e o CHA
Senso de urgência
Tecnologia e senso de urgência

Gerenciamento do tempo
Multitarefa
Profissionalismo
Gestão do conhecimento
Caso: o CHA aplicado em projetos
Construindo um segundo cérebro
Tiago Forte

1. Capture tudo em um só lugar2. Organize seus arquivos de acordo com quando você precisará deles
3. Crie suas anotações para serem encontradas
4. Divida seu conhecimento em pequenos pacotes
5. Compartilhe seu trabalho logo e muitas vezes
6. Evolua seu trabalho ao longo do tempo
7. Cultive seu ecossistema de conhecimento
Bibliografia


11. Desenvolvimento pessoal do líder de projetos

Rodrigo Caixeta

Parte 1: uma breve reflexão

Introdução
Versão 1.0: monitor de laboratório de TI
Versão 2.0: de gerente de estagiários a gerente de fábrica de software
Versão 3.0: de gerente de fábrica de software a aposentado fracassado
Versão 4.0: de fracassado a “executivo” de startup
Versão 5.0: aposentado novamente
Versão 6.0: vencedor do prêmio de gerente de projetos do ano
Versão 7.0: do tradicional ao excepcional
Parte 2: práticas do desenvolvimento pessoal
Autocoaching
Capacidade de se adaptarAtitude correta
O desenvolvimento pessoal e a liderança em projetos
Bibliografia

_________________________________________

CARACTERÍSTICAS:

Páginas: 
328
Largura: 
21
Comprimento: 
28
Lombada: 
1.8
Volume: 
1058.4
Lançamento: 
11/12/2019

Aproveite Também