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Palestrantes Workshops



Carlos Eduardo Braga, PMP, PM-RMP
Coordenador de Gerenciamento de Riscos, Petrobras - Engenharia/AG/PIE

Engenheiro de Produção pela UFRJ. PMP e PMI-RMP. Membro do Comitê do PMI para desenvolvimento de Certificações Especiais - Gerenciamento de Riscos. Nove anos de experiência em consultoria de gestão, atuando em diversos segmentos de mercado como: seguradoras, siderúrgicas, centros de distribuição, indústrias químicas e alimentícias. Há seis anos na Engenharia da Petrobras, trabalhando na Gerência Geral de Apoio à Gestão onde ocupa o cargo de Coordenador de Práticas de Gerenciamento de Riscos. Na Petrobras desenvolve trabalhos relacionados a padronização e implementação de Gerenciamento de Riscos e outras práticas com foco em melhoria da competitividade e previsibilidade dos Projetos para as áreas de Abastecimento e Refino, Exploração e Produção e Gás e Energia.


Setor: WS Riscos
Workshop: Gerenciamento de Riscos em Projetos - Plano de Ação Rápida

Partindo dos conceitos básicos de Gerenciamento de Riscos em Projetos, o que podemos implementar ASAP para contribuir com a previsibilidade de nossos projetos? Quais os principais benefícios do Gerenciamento de Riscos? Como aplicar de forma simples e eficaz em projetos? O que realmente esperamos desta disciplina? Com um caso prático entendemos a função e os benefícios de utilizarmos o Gerenciamento de Riscos.



   

Deana Weikersheimer
Advogada Professora da FGV, IBMEC e UFRJ

Advogada de formação, pós-graduada em administração de empresas pela FGV, professora de aspectos jurídicos e contratuais em MBAs de Gerencia de Projetos, Gerencia de TI, Gerencia de Empreendimentos, Gerencia de Logística Empresarial da FGV , IBMEC e da UFRJ, dentre outros cursos e treinamentos específicos. Autora de diversas obras versando sobre a comercialização de software e sobre a contratação em projetos.

Setor: WS Contratos e Aquisições
Workshop: O Direito como Ferramenta de Gestão de Projetos

Este workshop tem por finalidade constatar a importância do Direito como ferramenta de gestão em projetos de qualquer porte, implementados para qualquer setor. A inclusão deste desafio decorre do fato do Brasil ser um país onde a promulgação de leis para regular todos os setores da economia é inconteste, razão pela qual , os gestores de projetos não podem mais ignorar e discordar a respeito da necessidade de perceber o ambiente jurídico onde o projeto está sendo desenvolvido.
A inclusão de mais essa área do conhecimento, ou seja, o direito, como ferramenta de gestão, em adição a observância das áreas de conhecimentos descritas pelo PMBOK , determinará um gerenciamento seguro, com uma redução de risco mensurável, determinando como conseqüência o maior aproveitamento das verbas orçamentárias em prol do projeto a ser implementado,, garantindo também a sua conclusão dentro do prazo e nas condições delineadas na estrutura analítica do projeto.
A partir desta evidência, iniciaremos a nossa abordagem, trazendo algumas questões técnicas para servirem de reflexão, e para aplicarmos no caso prático, desenhado com base nas informações que serão transmitidas.

Download da Palestra - somente disponível para os participantes.