Dr. Robert E. Smith - Inglaterra
Pesquisador Sênior e Professor da University College London, Consultor Científico Chefe da Plexus Planning, Presidente da RESystems Consulting

Robert trabalha com Pesquisa & Desenvolvimento de sistemas complexos baseados em inteligência artificial, incluindo temas como algoritmos evolucionários, machine innovation, representação de conhecimento e computação colaborativa. Autor de mais de 20 artigos publicados, co-autor de 10 livros, e autor de mais de 50 conference papers. Foi Diretor do Centro de Sistemas Inteligentes de Computação da University of West England e foi Professor de Engenharia Aeroespacial na Universidade do Alabama, EUA. Conduziu projetos de pesquisa para diversas organizações, como o Comando Estratégico de Defesa do Exército americano, o Centro de Estudos Não-Lineares, Los Alamos National Laboratory, NASA, Boeing, National Science Foundation, EPSRC, a União Européia, DERA, British Aerospace, Airbus e British Telecom. Foi editor associado do periódico IEEE Transactions on Evolutionary Computation, e atualmente é editor associado do Evolutionary Computation Journal.

Projetos como sistemas complexos:
Experiências da inteligência artificial para o gerenciamento de projetos complexos

A freqüência epidêmica de fracassos de projetos é proporcional ao seu porte e complexidade. Esta apresentação explora como as tentativas de modelar a inteligência humana auxiliam o entendimento e o gerenciamento de complexos organismos em constante evolução, como os modernos projetos de hoje.

Modelos iniciais de inteligência artificial (IA) concentravam em padrões lineares, estáticos que resultavam em análises fechadas que geravam resultados provados. São produtos de uma potência computacional dos anos 50 aos anos 70, e se mostraram frágeis e instáveis: adaptam mal ao imprevisto, e tem sérios problemas de representatividade e escala para cenários maiores.  Nesse aspecto, eles não são diferentes das atuais ferramentas convencionais de gerenciamento de projetos. 

Por outro lado, os modelos mais modernos de IA encorajam complexidade.  Eles são sistemas robustos que utilizam heurísticas, adaptação e interação contínua com muitos usuários para estimular o comportamento “emergente” desejado.  Portanto a pergunta inevitável é: Que métodos e experiências da moderna IA podem ajudar  a modelar, entender e ao final gerenciar projetos complexos atualmente?

Esta apresentação é baseada na experiência do palestrante da moderna IA em: usar colaboração em rede para capturar o conhecimento do projeto; entender esses dados complexos via representação multidimensional do conhecimento e sua visualização; simular o comportamento realista de projetos de grande porte, levando em consideração a incerteza inerente nos mesmos; converter o conhecimento do sistema complexo em cronogramas realistas de projeto através da otimização heurística e técnicas interativas e subjetivas; estimular a adaptação contínua e efetiva e o comportamento emergente nos envolvidos dos projetos. O palestrante vai ilustrar cada uma destas idéias com estudos de caso reais da indústria, contrastando ferramentas tradicionais de gerenciamento de projetos (Gantt, Pert, CPM, etc.) com uma solução inovadora de planejamento em rede, atualmente sendo utilizada em projetos na Europa e Estados Unidos.

Luiz Franzese - Brasil
Diretor de Projetos da Paragon

Luiz foi o coordenador do projeto de Simulação junto ao Master Plan da expansão do Novo Canal do Panamá. Engenheiro de Produção, Mestre em Sistemas Logísticos pela Universidade de São Paulo (USP-SP), é especialista em simulação matemática e análise de desempenho de sistemas. Foi também consultor do PNUD junto à ANEEL para benchmark e regulação no setor elétrico Brasileiro. Membro do júri no prêmio Nacional de Logística da Colômbia, já coordenou mais de 100 projetos em diversos setores como Petróleo, Supply Chain, Manufatura, Papel & Celulose e outros para diversos clientes no Brasil e exterior.

Uso de Simulação para Análise de Sistemas Complexos em Projetos

Projetos complexos envolvem processos complexos. Porém, não é incomum que decisões que envolvem riscos e investimentos consideráveis sejam avaliados com ferramentas e metodologia simples, desde simples planilhas ou até mesmo consenso, sem entretanto, avaliar profundamente a complexidade e o impacto das decisões tomadas.

  “Quando o único instrumento que você tem é um martelo, todo problema   que aparece você trata como um prego.”   (Mark Twain)

E muitas vezes a conseqüência desta simplicidade é desastrosa, como comprovam diversos cases de mercado. Com a aplicação da visão sistêmica aliada à ferramentas/técnicas de Simulação matemática, é possível representar com maior fidelidade os sistemas a estudar e melhor avaliar as conseqüências e impacto das decisões nos vários cenários possíveis, de forma virtual e principalmente, antes de executá-las na prática.

"Uma pessoa inteligente resolve um problema, um sábio o previne.”  (Albert Einstein).

O que é o Plano de Gerenciamento do Projeto, senão uma grande Simulação do que se espera que ocorra na sua execução? Sabemos, no entanto, que nos projetos as coisas mudam, assim como os planos, e poder contar com uma projeção do resultado do novo ambiente, ou o impacto de um novo plano, através da Simulação é um grande trunfo. Nesta apresentação, serão apresentados diversos cases de sucesso com a utilização das técnicas de Simulação matemática para tomada de decisão, utilizando o software Arena, em projetos como o Canal do Panamá e outros da Vale, Petrobras e ESSO.

PAINEL
Fatores críticos de sucesso e fracasso de projetos complexos

Com a presença de panelistas credenciados e com a participação do público presente, o painel tem o objetivo de discutir as lições aprendidas neste tipo de projeto. Uma excelente oportunidade para trazer a tona de forma transparente o que é essencial para se ter sucesso em projetos de alta complexidade e o que se deve evitar para que os mesmo não fracassem. Quais são as armadilhas, os gargalos, os desafios existentes e como podemos nos precaver para lidarmos com eles. Tal discussão será de grande valia para os envolvidos nestes projetos assim como em outros projetos de menor complexidade e porte, pois é uma excelente fonte de benchmarking.

Panelistas:

• Dr. Robert Smith, Pesquisador e Professor da University College London

• Luiz Franzese, Diretor de Projetos da Paragon

• Roberto Pons, PMP, Diretor Executivo da Projectlab

• Luiz Carrete, PMP, Vice-Presidente de Desenvolvimento Profissional, PMI-Rio