Apresentação dos conceitos fundamentais de gerenciamento de riscos e do processo de desenvolvimento da nova Certificação de Riscos do PMI. Serão discutidos o tema de Gestão de Riscos, Certificação PMI-RMP e a diferenciação entre Riscos de Projetos vs. Riscos do Negócio.

Déa Beltrão, PMP, PMI-RMP, ITIL, Cobit

Diretora de Projetos da Projectlab, Vice-Presidente de Filiação do PMI-RJ, ex-Gerente Geral de Tecnologia da Varig Logística SA, atua há mais de 20 anos no mercado de trabalho, ocupando cargos desde Coordenadora, Consultora, Instrutora, Gerente de Projetos e Gerente Funcional. Atuou em empresas como: Accenture do Brasil, Animus Tecnologia da Informação, Varig S.A, entre outras. Pós-graduada em Análise de Sistemas pela Pontifícia Universidade Católica-PUC-RJ, concluiu pela Fundação Getúlio Vargas MBAs em Gerência de Projetos e Gestão Estratégica de Serviços. Possui certificações PMP - Project Management Professional, RMP - Risk Management Professional, ITIL Foundation e Cobit Foundation. Cursos em Gestão Estratégica com o uso do BSC – Balanced Scorecard pela 3GEN e CMMI para o modelo de maturidade dos processos de Software pela SEI.

Os riscos em um projeto se originam das incertezas que estão presentes em todos eles. Segurança absoluta com risco igual a zero é Utopia. Segurança em um projeto é o estado onde o risco é aceitável.
Por isso, a gestão de riscos é indispensável no gerenciamento de projetos, pois ela busca promover o conhecimento do que pode dar errado para que se possa fazer a coisa certa antes (e depois) do risco acontecer. A natureza cada vez mais competitiva dos projetos e a pressão por completar os projetos dentro dos objetivos acordados, fazem com que profissionais especializados em gerenciamento de riscos cada vez mais necessários.
Compareça à palestra para entender os benefícios e as etapas do processo do Gerenciamento de Riscos em Projetos. Uma excelente oportunidade para estimular sua carreira de Gerente de Projetos.

Monica Melcarne, PMP, MSc

Gerente de Controles de Projetos e mais de 4 anos de experiência em Gerenciamento de Riscos em mega projetos. Nos últimos 2 anos atuou como Project Controls Manager de um projeto de cerca de US$ 2 Bilhões para implantação de uma mina de Bauxita localizada no estado do Pará.