Descrição da palestra:
Tomando como pano de fundo a apresentação do organograma de um projeto EPC – quando a empresa se encarrega de desenvolver a engenharia, o fornecimento de equipamentos e materiais e se incumbe de executar a construção e a montagem eletro mecânica, entregando o projeto pronto para entrar em marcha, serão discutidos os papéis e responsabilidades das principais partes interessadas e como o gerenciamento se dá em projetos deste tipo.

Gilson Faissal
Coordenador de Planejamento Engenharia S/A

Engenheiro mecânico com 42 anos de experiência em projetos e 20 anos gerenciando implantações de empreendimentos nas áreas químicas, metalúrgicas, siderúrgicas e de energia.
Gerenciando planejamento de implantação de projetos e de manutenção, nos últimos 6 anos. A Engevix tem mais de 40 anos de mercado e mais de R$ 3bi de projetos executados no formato EPC somente. Contando com um corpo de 500 engenheiros, atua nas áreas de petróleo e gás, energia, siderurgia, mineração, celulose, entre outros.

Descrição da palestra:
Fundamentos de Projetos de EPC (Engineering, Procurement, and Construction) , principais dificuldades de gerenciamento e utilização de ferramentas do processo de Controle da Qualidade com objetivo de reduzir conflitos por conta de suas imprecisões contratuais. Tomando como exemplo projetos de E&P e Refino.

Rodrigo Mendes Gandra, MSc, PMP, PMI-RMP - Consultor em Avaliação e Gerenciamento de Projetos

Mestre em Economia pela UFF, bacharel em Economia pela UFRJ, tem mais de 6 anos de experiência trabalhando em avaliação e gerenciamento de projetos upstream (exploração e produção), downstream (refino) e no Project Management Officer, conquistou  o 1° lugar no XI Prêmio Brasil de Economia em 2003 com Dissertação de Mestrado, possui dezenas de artigos técnicos e científicos publicados além de palestras ministradas, atualmente é professor Docente na matéria de Gerenciamento de Riscos de Projetos no curso de Pós-Graduação em Engenharia de Equipamentos Onshore e Offshore da FUNCEFET além de Consultor da Dinsmore Associates.