Rodrigo Caixeta, PMP
Gerente de Projetos da HP Technical Services Group

Graduado em Computação com diversas especializações na área de Engenharia de Software e TI.  MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV e Gestão de Negócios pelo IBMEC, há mais de 14 anos atua no mercado de TI  com projetos em âmbito nacional e internacional nas áreas de Mission Critical Facilities, infraestrutura de Data Centers, Engenharia de Softwares,  implantação de Escritórios de Projetos e Governança Corporativa em diversas organizações com destaque para empresas como Vivo, Natura, Peugeot, Citroen, Pernambucanas, Liquigás, Sony, Varig, Gol, Vale, BM&F, Bovespa, Santander, Itaú, Unibanco, dentre outras. Atualmente é Gerente de Projetos e Programas na HP Brasil com destaque a atuações em projetos no setor financeiro e projetos de avaliação de Data Centers com a EYP MFC– líder mundial em Critical Facilities Services. Certificado PMP pelo PMI e ITIL® v3, também atua como professor e palestrante em Gerenciamento de Portifólio, Programas e Projetos na Projectlab com foco no treinamento PMP® Exam Prep desenvolvido pela mais renomada especialista em Certificação PMP® no mundo, Rita Mulcahy.

Em quais projetos de TI investir? Arquitetura Corporativa

Descrição da palestra:
O calcanhar-de-aquiles da Gestão de Portfólio é que suas práticas, por si sós, não são capazes de garantir que a organização esteja investindo nos projetos corretos. A falta de visão global sobre a Arquitetura da organização pode fazer com que os projetos de TI propostos para avaliação e priorização sejam, em conjunto, de pouca relevância estratégica. Nesta apresentação, veremos os principais frameworks de Arquitetura Corporativa (TOGAF e Zachman) e seu relacionamento com a Gestão de Portfólio de Projetos.

Átila Belloquim, MSc
Vice-Presidente da SUCESU-SP e Sócio-Diretor da GNOSIS – IT Knowledge Solutions. Mestre em Administração pela FEA-USP e graduado em Ciência da Computação pelo Instituto de Matemática e Estatística da mesma universidade (IME-USP). Suas áreas de interesse atuais são a Arquitetura Corporativa e seu relacionamento com as demais boas práticas organizacionais, tais como a Governança de TI e a Gestão de Portfólios e Projetos. Criou e coordenou do curso de Gerenciamento de Projetos do SENAC-SP, em que atualmente leciona a disciplina Sociologia e Política em Projetos.