Apresentar um estudo de caso aonde o alinhamento das melhores práticas de Gerenciamento de Projetos (PMBOK) e Engenharia de Software (CMMI - MPS.BR) com as necessidades de negócio e a cultura da organização, contribuiu para gerar excelentes resultados em termos de maturidade em desenvolvimento de software com qualidade e controle.

Bruno Mega de Andrade, PMP
Executivo de TI atualmente responsável pela gestão de portfólio de projetos de software em grandes instituições do mercado financeiro. Possui profundo domínio de melhores práticas em gerenciamento de projetos, gestão de processos de software, garantia de qualidade e testes de software, e implementação de metodologias, processos e ferramentas de engenharia de software. Possui experiência em projetos de implementação do modelo MPS.BR. Instrutor voluntário do PMI/RJ no grupo de gerenciamento de projetos para o terceiro setor.

Gerenciar projetos de TI é diferente?
Convidamos PMPs experientes que lidam no dia a dia com projetos de TI para discutirem com você como esses projetos diferem dos demais no que se refere ás melhores práticas de gerenciamento? Como metodologias como Scrum e Agile se misturam com o PMBOK? Como a nova versão do PMBOK pode impactar no gerenciamento de projetos de TI?
Venha trocar idéias sobre esses o e outros temas que envolvem o assunto.

Bruno Mega de Andrarde, PMP
Palestrante principal