Não é de hoje que nos deparamos com muitas dificuldades para de fato implementar o gerenciamento de projetos nas organizações. A própria disciplina de gerenciamento de projetos é nova e precisa de amadurecimento e desenvolvimento. Convidamos os profissionais, os praticantes, os estudiosos demais interessados no assunto para discutirem juntos num formato inovador os tais problemas que enfrentamos e as possíveis soluções que podemos implementar para melhorar o desempenho no tema. O facilitador estimulará o público presente na apresentação dos seguintes tópicos, que serão discutidos de forma interativa entre os presentes, coletivamente e em grupos:

• O que é de fato sucesso?
• O que não esta funcionando e porque?
• Quais são as possíveis soluções e sugestões?
• O que muda com os tipos de projetos?
• Como lidar com mudanças? Stakeholders?
• O que falta na disciplina de gerenciamento de projetos?
• Por que é difícil implementar nas organizações?

Diretor Executivo da Projectlab, engenheiro eletrônico com especialização em Ciência da Computação pela Princeton University, EUA, com MBA em Gerência de Projetos pela FGV e certificado como PMP pelo PMI. Mestrando no programa MSc in Major Programme Management, pela Universidade de Oxford, Inglaterra. Atua como empresário, palestrante, professor e consultor de projetos em TI, Petróleo & Gás, Engenharia, Telecom, e Serviços. Autor e revisor técnico de artigos, desenvolvedor voluntário de novos padrões de GP como o PMBOK 4ª edição, o novo padrão de Riscos do PMI, e a futura norma de Gestão de Projeto da ISO 21.500 junto a ABNT. Professor de pós-graduação em Gerência de Projetos da FGV, COPPEAD e UFRJ, responsável acadêmico pelos cursos de Certificação PMP da Rita Mulcahy oferecidos pela Projectlab no Brasil.