Palestra
Gerenciando Projetos de TI de Alta Complexidade
Serão discutidas perguntas como:
- O que são projetos complexos?
- Por que a quantidade de projetos é crescente época em que vivemos?
- Por que as organizações têm (muita) dificuldade em encontrar gerentes capazes de gerir projetos de alta complexidade?
- Como a complexidade surge em projetos de TI?
- A complexidade pode ser evitada?
- A que tipo de incertezas os projetos de TI estão sujeitos?
- Essas incertezas podem ser eliminadas?
- A complexidade de um projeto pode ser reduzida através do planejamento? E através de um aumento da adaptabilidade?
- Planos de contenção e contingência são ferramentas para redução de complexidade?
- O que são dependências flexíveis? Que tipos de dependências flexíveis são mais comuns?
E muito mais!
Não deixe de comparecer a essa palestra inédita de alto valor para seu desenvolvimento profissional.
Palestrante
Eber Assis
Professor do Depto. de Ciência da Computação da UFRJ
Eber Assis Schmitz também é pesquisador do Instituto Tércio
Pacitti de Pesquisas e Aplicações Computacionais (iNCE) e consultor de empresas. Como professor do DCC atua no curso de Bacharelado em Ciência da Computação ministrando as disciplinas de Engenharia de Software, Modelagem de Sistemas de Informação e Análise de Risco. Como pesquisador do iNCE é coordenador do curso de pós-graduação lato-sensu Gerência de Desenvolvimento de Sistemas Distribuídos, com Ênfase em Internet (IS-Expert). No Programa de Pós-Graduação em Informática da UFRJ é responsável pela disciplina de Economia da Engenharia de Software e pela disciplina de Análise e Elaboração de estratégias de TI. Como consultor de empresas tem atuado junto a diretoria de empresas de todo porte e tamanho na solução de problemas ligado a tecnologia da Informação.
Eber é Engenheiro Eletrônico pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Mestre em Engenharia Elétrica pela COPPE/UFRJ e Ph.D. em Ciência da Computação pelo Imperial College of Science and Technology, Inglaterra. Suas áreas de interesse são Engenharia de Software, Gerência de Projeto e Modelagem e Análise de Processos de Negócio.
Painel de Discussão
Roberto Pons, PMP
Diretor Executivo da Projectlab
Engenheiro eletrônico com especialização em Ciência da Computação pela Princeton University, EUA, com MBA em Gerência de Projetos pela FGV e certificado como PMP pelo PMI. Mestrando no programa MSc in Major Programme Management, pela Universidade de Oxford, Inglaterra. Atua como empresário, palestrante, professor e consultor de projetos em TI, Petróleo & Gás, Engenharia, Telecom, e Serviços. Autor e revisor técnico de artigos, desenvolvedor voluntário de novos padrões de GP como o PMBOK 4ª edição, o novo padrão de Riscos do PMI, e a futura norma de Gestão de Projeto da ISO 21.500 junto a ABNT. Professor de pós-graduação em Gerência de Projetos da FGV, COPPEAD e UFRJ, responsável acadêmico pelos cursos de Certificação PMP da Rita Mulcahy oferecidos pela Projectlab no Brasil.
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