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Gestão de Portfólio de Projetos

8 Horas / 8 PDUs

O Portfólio de Projetos de uma organização é um conjunto de projetos e programas que visa atingir as estratégias da empresa. Portanto, é preciso fazer escolhas certas que agregem valor e que façam jus aos investimentos destinados.

O PMI, através dos processos de gestão de portfólio descritos no The Standard for Portfólio Management apresenta um padrão que vai ajudar você a avaliar, classificar e selecionar a melhor carteira de projetos.

Objetivo

O objetivo de curso é fornecer instrumentos que possam ajudá-lo a implementar um processo sistemático e eficiente de gestão de portfólio, através do alinhamento, monitoração e controle, e revisão periódica de seus projetos e programas, concretizando assim os objetivos estratégicos.

Metodologia

• Aulas expositivas
• Discussão de Cases
• Exercícios
• Debate

Tópicos da Ementa

• Entender todo o Ciclo do Negócio, desde a visão e missão da organização
• Framework de Gestão de Portfólio
• Gestão de Portfólio x Planejamento Estratégico
• Gestão de Portfólio x Governança Corporativa
• Gestão de Portfólio x Operacional Corporativo
• Gestão de Portfólio x Gestão de Programa x Gestão de Projetos
• Funções e papéis do Gestor do Portfólio
• Métricas e relatórios para gerenciamento de Projetos
• Influências organizacionais de um Portfólio de Projetos
• Processos de Gestão de Portfólio
• Alinhamento de Portfólio (Identificação, Categorização, Avaliação, Seleção, Priorização, Balanceamento, Autorização)
• Monitoramento e controle de Portfólio
• Análise e revisão periódica do Portfólio
• Gestão de Portfólio x PMO Project Management Office
• Técnicas e Ferramentas

Coordenador Acadêmico

Roberto Pons, PMP, Diretor Executivo da Projectlab - Centro de Competência em Gerência de Projetos, Engenheiro eletrônico com especialização em Ciência da Computação pela Princeton University, EUA, com MBA de Gerência de Projetos pela FGV e certificado PMP pelo PMI. Empresário, palestrante, consultor sênior e professor de Pós-Graduação em Gerência de Projetos na FGV, COPPEAD e UFRJ, responsável acadêmico pelos cursos da RMC (Rita Mulcahy) oferecidos pela Projectlab no Brasil.

 

Instrutor

Rodolfo Campos, PMP, Gerente executivo de Portfolio de Projetos do PMO Corporativo da TIM Brasil. Responsável pela seleção e revisão do Portfolio prioritário dos projetos da empresa e pela definição da metodologia de gerenciamento de projetos. Tem bastante experiência no gerenciamento de projetos de novos negócios e parcerias, atuando no planejamento, controles e avaliação de projetos de investimentos nos segmentos de Telecom, Infraestrutura e Petróleo. Engenheiro mecânico com especialização em engenharia econômica e certificado PMP pelo PMI.