Calendário de Cursos e Eventos

PLabTV

Home > Treinamento > Temas Avançados > Gerenciando Contratos e Aquisições em Projetos de Grande Porte

Gerenciando Contratos e Aquisições em Projetos de Grande Porte

8 Horas / 8 PDUs

Cada vez que um projeto necessita adquirir equipamento, material, serviços, ou mão de obra terceirizada, é preciso realizar uma série de procedimentos para que a contratação se realize com o mínimo de problemas e riscos para o projeto. Quanto maior o projeto, mais crítico se torna a área de aquisições, um fator muito crítico para o sucesso do projeto. Neste curso você aprenderá técnicas avançadas de como especificar o que precisa ser contratado, selecionar fornecedores, avaliar propostas, definir a forma da contratação, administrar os contratos e lidar com as possíveis reclamações e reivindicações. Uma ciência que deve ser dominada pelo gerente de projetos, especialmente os de grande porte.

Objetivo

O objetivo do curso é fornecer conceitos acadêmicos aliados a apresentação de casos reais de implementação de PMO e análise de cenários das próprias empresas dos alunos. Com isso, o participante sai munido de instrumentos necessários para aplicação imediata na sua organização.

Quem Deve Fazer o Curso?

Gerentes de projetos, equipe de gerenciamento, profissionais de compras e aquisições, profissionais da área jurídica envolvida em projetos, da área comercial, especialistas em riscos e quaisquer outros envolvidos no processo de aquisições e reclamações contratuais de projetos.

Tópicos da Ementa

• Conceitos e contextualização
• Planejamento de aquisições
• Processos de decisão “Make or Buy”
• Planejamento de contratações
• Tipos de contratos e adequação ao objetivo
• Documentos de contratação
• Elaboração da Declaração do Trabalho - SOW (Statement of Work)
• Elaboração de RFPs, RFIs, Convites a Licitação e editais
• Solicitação de respostas de fornecedores
• Seleção de fornecedores
• Negociação de contratos
• Administração de Contratos
• Gestão financeira de contratações e aquisições
• Gestão de reivindicações de contratos
• Interfaces com outras áreas de gerenciamento de projetos (Integração, Escopo, Tempo, Custo, Risco, Qualidade, RH e Comunicações).
• Encerramento de contratos
  

Coordenação Acadêmica

Roberto Pons, PMP, Diretor Executivo da Projectlab - Centro de Competência em Gerência de Projetos, Engenheiro eletrônico com especialização em Ciência da Computação pela Princeton University, EUA, com MBA de Gerência de Projetos pela FGV e certificado PMP pelo PMI. Empresário, palestrante, consultor sênior e professor de Pós-Graduação em Gerência de Projetos na FGV, COPPEAD e UFRJ, responsável acadêmico pelos cursos da RMC (Rita Mulcahy) oferecidos pela Projectlab no Brasil.