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Implantando um Escritório de Projetos
8 Horas / 8 PDUs O Escritório de Projetos (PMO) tem sido cada vez mais uma ótima estratégia para aumentar as chances de sucesso dos projetos nas organizações. Segundo estudo feito pelo PMI-RJ no final de 2006 com empresas brasileiras dos mais diversos setores da economia, constatou-se um crescimento de 30% do número de empresas que implantaram PMOs no últimos 2 anos. Os benefícios de se implantar um PMO são muitos, mas um dos fatores que sustentam este crescimento é a alta administração conseguir ter informações precisas e úteis para uma boa tomada de decisão, assim como a queda pela metade nos atrasos, cancelamentos e estouros nos custos dos projetos. O PMO é responsável por padronizar processos de gerenciamento de projetos utilizando as melhores práticas, desenvolver pessoas, escolher e implementar ferramentas adequadas, garantindo melhor aprofeitamento dos recursos disponíveis e aumento da produtividade. Objetivo O objetivo do curso é fornecer conceitos acadêmicos aliados a apresentação de casos reais de implementação de PMO e análise de cenários das próprias empresas dos alunos. Com isso, o participante sai munido de instrumentos necessários para aplicação imediata na sua organização. Metodologia
Tópicos da Ementa
 Coordenador Acadêmico
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Roberto Pons, PMP, Diretor Executivo da Projectlab - Centro de Competência em Gerência de Projetos, Engenheiro eletrônico com especialização em Ciência da Computação pela Princeton University, EUA, com MBA de Gerência de Projetos pela FGV e certificado PMP pelo PMI. Empresário, palestrante, consultor sênior e professor de Pós-Graduação em Gerência de Projetos na FGV, COPPEAD e UFRJ, responsável acadêmico pelos cursos da RMC (Rita Mulcahy) oferecidos pela Projectlab no Brasil.