8 Horas / 8 PDUs
O Escritório de Projetos (PMO) tem sido cada vez mais uma ótima estratégia para aumentar as chances de sucesso dos projetos nas organizações. Segundo estudo feito pelo PMI-RJ no final de 2006 com empresas brasileiras dos mais diversos setores da economia, constatou-se um crescimento de 30% do número de empresas que implantaram PMOs no últimos 2 anos. Os benefícios de se implantar um PMO são muitos, mas um dos fatores que sustentam este crescimento é a alta administração conseguir ter informações precisas e úteis para uma boa tomada de decisão, assim como a queda pela metade nos atrasos, cancelamentos e estouros nos custos dos projetos.
O PMO é responsável por padronizar processos de gerenciamento de projetos utilizando as melhores práticas, desenvolver pessoas, escolher e implementar ferramentas adequadas, garantindo melhor aprofeitamento dos recursos disponíveis e aumento da produtividade.
Público-Alvo:
Gerente de projetos que atuem em PMO ou que desejem ter conhecimento sobre implantação de PMO; Diretores e gerentes funcionais e demais interessados.
Para quem já é PMP ganha 8 PDUs para re-certificação do PMI. Desejável conhecimento prévio em Gerência de Projetos, mas não precisa ser PMP.
Objetivo
O objetivo do curso é fornecer conceitos acadêmicos aliados a apresentação de casos reais de implementação de PMO e análise de cenários das próprias empresas dos alunos. Com isso, o participante sai munido de instrumentos necessários para aplicação imediata na sua organização.
Metodologia
- Aulas expositivas
- Discussão de Cases
- Workshop
Tópicos da Ementa
- Conhecer os diversos modelos de maturidade em gerência de projetos
- Entender o que é um Escritório de Projetos (PMO)
- Entender como um PMO pode ser útil para a organização
- Conhecer os diversos tipos de PMO existentes
- Conhecer as funções e papéis de um PMO
- Estratégias de implementação de um PMO
- Discutir pontos críticos de sucesso e fracasso na implementação de PMOs
- Discutir metodologia, ferramentas e pessoas
- Conhecer os processos de Gestão de Portfólio e Programas
- Cases de PMOs
- Vendendo a solução PMO para a diretoria executiva
Coordenador Acadêmico
Roberto Pons, PMP, Diretor Executivo da Projectlab - Centro de Competência em Gerência de Projetos, Engenheiro eletrônico com especialização em Ciência da Computação pela Princeton University, EUA, com MBA de Gerência de Projetos pela FGV e certificado PMP pelo PMI. Empresário, palestrante, consultor sênior e professor de Pós-Graduação em Gerência de Projetos na FGV, COPPEAD e UFRJ, responsável acadêmico pelos cursos da RMC (Rita Mulcahy) oferecidos pela Projectlab no Brasil.