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Implantando um Escritório de Projetos
8 Horas / 8 PDUs O Escritório de Projetos (PMO) tem sido cada vez mais uma ótima estratégia para aumentar as chances de sucesso dos projetos nas organizações. Segundo estudo feito pelo PMI-RJ no final de 2006 com empresas brasileiras dos mais diversos setores da economia, constatou-se um crescimento de 30% do número de empresas que implantaram PMOs no últimos 2 anos. Os benefícios de se implantar um PMO são muitos, mas um dos fatores que sustentam este crescimento é a alta administração conseguir ter informações precisas e úteis para uma boa tomada de decisão, assim como a queda pela metade nos atrasos, cancelamentos e estouros nos custos dos projetos. O PMO é responsável por padronizar processos de gerenciamento de projetos utilizando as melhores práticas, desenvolver pessoas, escolher e implementar ferramentas adequadas, garantindo melhor aprofeitamento dos recursos disponíveis e aumento da produtividade. Público-Alvo: Gerente de projetos que atuem em PMO ou que desejem ter conhecimento sobre implantação de PMO; Diretores e gerentes funcionais e demais interessados. Para quem já é PMP ganha 8 PDUs para re-certificação do PMI. Desejável conhecimento prévio em Gerência de Projetos, mas não precisa ser PMP.
Objetivo O objetivo do curso é fornecer conceitos acadêmicos aliados a apresentação de casos reais de implementação de PMO e análise de cenários das próprias empresas dos alunos. Com isso, o participante sai munido de instrumentos necessários para aplicação imediata na sua organização. Metodologia
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![]() Coordenador Acadêmico
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