8 Horas / 8 PDUs
O Escritório de Projetos (PMO) tem sido cada vez mais uma ótima estratégia para aumentar as chances de sucesso dos projetos nas organizações. Segundo estudo feito pelo PMI-RJ no final de 2006 com empresas brasileiras dos mais diversos setores da economia, constatou-se um crescimento de 30% do número de empresas que implantaram PMOs no últimos 2 anos. Os benefícios de se implantar um PMO são muitos, mas um dos fatores que sustentam este crescimento é a alta administração conseguir ter informações precisas e úteis para uma boa tomada de decisão, assim como a queda pela metade nos atrasos, cancelamentos e estouros nos custos dos projetos.
O PMO é responsável por padronizar processos de gerenciamento de projetos utilizando as melhores práticas, desenvolver pessoas, escolher e implementar ferramentas adequadas, garantindo melhor aprofeitamento dos recursos disponíveis e aumento da produtividade.
Público-Alvo:
Gerente de projetos que atuem em PMO ou que desejem ter conhecimento sobre implantação de PMO; Diretores e gerentes funcionais e demais interessados.
Para quem já é PMP ganha 8 PDUs para re-certificação do PMI. Desejável conhecimento prévio em Gerência de Projetos, mas não precisa ser PMP.
Objetivo
O objetivo do curso é fornecer conceitos acadêmicos aliados a apresentação de casos reais de implementação de PMO e análise de cenários das próprias empresas dos alunos. Com isso, o participante sai munido de instrumentos necessários para aplicação imediata na sua organização.
Metodologia
- Aulas expositivas
- Discussão de Cases
- Workshop
Tópicos da Ementa
- Conhecer os diversos modelos de maturidade em gerência de projetos
- Entender o que é um Escritório de Projetos (PMO)
- Entender como um PMO pode ser útil para a organização
- Conhecer os diversos tipos de PMO existentes
- Conhecer as funções e papéis de um PMO
- Estratégias de implementação de um PMO
- Discutir pontos críticos de sucesso e fracasso na implementação de PMOs
- Discutir metodologia, ferramentas e pessoas
- Conhecer os processos de Gestão de Portfólio e Programas
- Cases de PMOs
- Vendendo a solução PMO para a diretoria executiva
Coordenador Acadêmico
Roberto Pons, PMP, Diretor Executivo da Projectlab - Centro de Competência em Gerência de Projetos, Engenheiro eletrônico com especialização em Ciência da Computação pela Princeton University, EUA, com MBA de Gerência de Projetos pela FGV e certificado PMP pelo PMI. Empresário, palestrante, consultor sênior e professor de Pós-Graduação em Gerência de Projetos na FGV, COPPEAD e UFRJ, responsável acadêmico pelos cursos da RMC (Rita Mulcahy) oferecidos pela Projectlab no Brasil.
Instrutor
Adriana Karla Rodrigues, PMP, Gerente Executiva do PMO da Presidência, TIM Brasil, Graduada em Análise de Sistemas em Tecnologia e Processamento de Dados pela FUMEC-MG, certificada PMP pelo PMI. Atua no Escritório de Projetos da Presidência da TIM Brasil desde o início da sua formação. Há 4 anos trabalhando na TIM, participou do Start-up da empresa no Brasil atuando nas áreas de RH, Marketing, Comercial, Qualidade e Processos.