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Formação em Gerenciamento de Projetos - Teoria e Prática PMBOK

48 Horas / 48 PDUs

Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.

O Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas a fim de atender os objetivos do projeto. A idéia é realizar o trabalho no menor prazo, com o menor custo, otimizando o uso dos recursos, dentro da qualidade combinada, correndo menos riscos e satisfazendo todos os envolvidos. Não é tarefa fácil! Por isso devemos conhecer o conjunto de melhores práticas de gerenciamento de projetos, consolidados por milhares de profissionais do mundo todo durante anos pelo PMI® - Project Management Institute, a maior associação profissional internacional de GP atualmente.

Para atuar como gerente de projetos ou integrante de equipes de projetos, os profissionais devem compreender os processos básicos do gerenciamento de projetos - Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento - e lidar com as nove áreas de conhecimento envolvidas - Gerenciamento da Integração, do Escopo, do Tempo, dos Custos, da Qualidade, dos Recursos Humanos, da Comunicação, dos Riscos e das Aquisições do Projeto - em quase todos os projetos.

Objetivo

Este é um curso de formação profissional que desenvolve e capacita gerentes, coordenadores, supervisores, analistas e demais pessoas que trabalham com projetos para que possam se beneficiar de forma aprofundada das melhores práticas de gerenciamento de projetos sugeridas pelo PMI®.

Metodologia

• Conceitos com aulas expositivas
• Estudos de casos e aplicação prática com exercícios e simulações.

Tópicos da Ementa

• Técnicas e ferramentas que ajudam a assegurar que os objetivos, prazos e orçamentos dos projetos sejam cumpridos
• Gerenciamento de Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Riscos, RH, Aquisições, Comunicação e Integração, percorre o ciclo de vida completo do projeto - Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento - e todos os 44 Processos do Guia PMBOK® 3ª edição.
• Usar diversas ferramentas de gerenciamento de projetos de mercado.
• Fazer um plano de gerenciamento do projeto.
• Desenvolver os principais produtos do gerenciamento de projetos - termo de abertura do projeto, declaração de escopo, EAP, diagrama de rede, cronograma, orçamento, plano de comunicação, plano de qualidade e relatório de lições aprendidas, dentre outros.
• Aplicação dos conceitos no famoso estudo de caso SSC Superconduting Super Collider, de U$$ 10 Bilhões do Departamento de Energia Americana.