Ementa do Curso PMBOK Avançado (32h) do Programa de Formação Profissional em Gerenciamento de Projetos
Atenção: Os cursos com início previsto para depois de 1 Junho 2009, terão seus materiais didáticos na 4ª Ed do PMBOK (novo). Os que tem previsão para inicio até 31 Maio 2009, terão seus materiais didáticos baseados ainda na 3ª Ed do PMBOK.
Público-Alvo:
Indicado para quem já domina os conceitos básicos de gerenciamento de projetos. Para aqueles que ainda não fizeram um curso formal de gerenciamento de projetos, recomendamos o COMBO de Formação 48h que inclui o curso de Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 16h antes do PMBOK Avançado 32h.
Objetivos do curso PMBOK Avançado:
Principais Tópicos:
Conhecendo o PMBOK
- O guia PMBOK
- Qual o objetivo do guia PMBOK
- A estrutura do guia: como usar o PMBOK.
Conceitos Complementares de Gerenciamento de Projetos
- Exigências para um gerenciamento de projetos eficaz
- Contexto de gerenciamento de projetos
- Estrutura organizacional: funcional – matricial - projetizada
- PMO: estrutura organizacional – sua importância – tendências do mercado
- Outros aspectos importantes para a organização
- Sucesso em projetos
O Gerente de Projetos: Competências e Responsabilidades Profissional
- Competências do Gerente de Projetos
- Responsabilidade Profissional: as 4 áreas e o Código de Conduta Profissional do PMI
Os Processos de Gerenciamento de Projetos e as Áreas de Conhecimento
- Mapeamento dos processos e as Áreas de Conhecimento
INICIAÇÃO
- Grupo de processos de Iniciação: apresentação das iterações entre os processos, entradas, ferramentas e técnicas e as principais saídas de cada processo.
- Integração: Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto; Contrato; Declaração do Trabalho do Projeto; Fatores Ambientais da Empresa; Ativos de Processos Organizacionais; Modelos de Seleção de Projetos; Metodologia de Gerenciamento de Projetos; Opinião Especializada; Desenvolver a Declaração do Escopo Preliminar
Atividades:
Estudo de caso: Análise dos Processos de Iniciação do Projeto SSC – Superconduting Super Collider Project.
Quiz:Jogo de perguntas e repostas para testar e consolidar o conhecimento
PLANEJAMENTO
- Grupo de processos de Planejamento: apresentação das iterações entre os processos, entradas, ferramentas e técnicas e as principais saídas de cada processo.
- Integração: Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto; Sistema de Informações do Gerenciamento de Projetos
- Escopo: Planejamento do Escopo; Modelos, Formulários e Normas, Definição do Escopo; Solicitações de Mudanças Aprovadas; Análise de Produtos; Análise das Partes Interessadas; Mudanças Solicitadas; Criar a EAP; Dicionário da EAP; Linha de Base do Escopo
- Tempo: Definição da Atividade; A Hierarquia das Atividades; Decomposição; Lista de Atividades; Atributos da Atividade; Lista de Marcos; Seqüenciamento de Atividades; Diagramas de Rede do Cronograma do Projeto; Estimativa de Recursos da Atividade; Disponibilidade de Recursos; Análise de Alternativas; Estimativa botton- up; Estimativa de Duração da Atividade; Estimativa Análoga; Estimativa Paramétrica; Estimativa de Três Pontos; Análise das Reservas; Desenvolvimento do Cronograma; Análise de Rede do Cronograma; Análise de Cenário; Simulação de Monte Carlo; Nivelamento de Recursos; Compressão de Cronograma; Método da Cadeia Crítica; Aplicação de Calendários
- Custos: Estimativa de Custos; Tipos de Custos; O que você deve saber sobre estimativas; Análise de Reservas (Contingência); Custo da Qualidade; Orçamentação; Agregação de Custos; Análise das Reservas (Gerenciamento); Estimativa Paramétrica; Reconciliação dos Limites de Financiamento;
- Qualidade: Planejamento da Qualidade; Análise de Custo-Benefício; Benchmarking; Custo da Qualidade; Métricas da Qualidade; Lista de Verificação da Qualidade; Plano de Melhorias no Processo
- Recursos Humanos: Sucesso e Fracasso do Projeto; Área Comportamental versus Área Administrativa; A Equipe; Funções, Papéis e Responsabilidades; Atribuições do Gerente de Projetos; Estilos de Gerenciamento; Tipos de Poder do Gerente de Projetos; Planejamento de Recursos Humanos
- Comunicações: Importância da Comunicação; Responsabilidades do Gerente de Projetos; Fluxo de Comunicação de Gerente de Projetos e as Partes Interessadas; Modelo de Comunicação; Barreiras da Comunicação; Tipos de Comunicação; Estilos de Comunicação; Canais de Comunicação; Partes Interessadas; O que o Gerente de Projetos deve saber sobre as Partes Interessadas; Reuniões; Planejamento das Comunicações.
- Riscos: Qual o nosso Papel como Gerente de Projetos; Ambientes de Incertezas; as Incertezas Desconhecidas; Risco Conhecido x Risco Desconhecido; Qual o Objetivo de Gerenciar Riscos; Planejamento do Gerenciamento de Riscos; Identificação de Riscos; Revisões da Documentação; Técnicas de Coleta de Informações; Análise da Lista de Verificação; Análise das Premissas; Técnicas com Diagramas; Registro de Riscos; Análise Qualitativa de Riscos; Avaliação de Probabilidade e Impacto de Riscos; Matriz de Probabilidade e Impacto; Avaliação da Qualidade dos dados sobre Riscos; Análise Quantitativa de Riscos; A Análise Quantitativa deve ser feita para todos os eventos de riscos; Técnicas de Modelagem; Planejamento de Respostas a Riscos; Estratégias para Riscos Positivos e Oportunidades; Estratégias para Ameaças e Oportunidades.
- Aquisições: Planejar Compras e Aquisições; Análise de Fazer ou Comprar; Tipos de Contratos; Declaração do Trabalho do Contrato; Decisões de Fazer ou Comprar; Planejar Contratações; Formulários Padrão; Documentos de Aquisição; Critérios de Avaliação; Formas não competitivas de contratação.
Atividades:
Estudo de caso: Análise dos Processos de Planejamento do Projeto SSC – Superconduting Super Collider Project.
Quiz: Jogo de perguntas e repostas para testar e consolidar o conhecimento.
EXECUÇÃO
- Grupo de processos de Execução: apresentação das iterações entre os processos, entradas, ferramentas e técnicas e as principais saídas de cada processo.
- Integração: Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto; Qual o Papel do Gerente de Projetos na Execução; Ações Corretivas e Preventivas Aprovadas; Reparos de Defeitos Aprovados e Validados; Entregas
- Qualidade: Realizar a Garantia da Qualidade; Objetivos do Processo; Medições de Controle da Qualidade; Auditoria de Qualidades; Análise de Processo
- Recursos Humanos: Contratar ou Mobilizar a Equipe do Projeto; Quando Contratar ou Mobilizar a Equipe do Projeto; Desenvolver a Equipe do Projeto; Pré-designação; Habilidades de Gerenciamento Geral; Regras Básicas; Reconhecimento e Premiações; Teorias Motivacionais; Avaliação do Desempenho da Equipe
- Comunicações: Distribuição das Informações; Processo de Lições Aprendidas
- Aquisições: Solicitar Respostas de Fornecedores; Reuniões com Licitantes; Desenvolver a Lista de Fornecedores Qualificados; Selecionar Fornecedores; Sistema de Ponderação; Estimativas Independentes; Negociação do Contrato;
Atividades:
Quiz: Jogo de perguntas e repostas para testar e consolidar o conhecimento
MONITORAMENTO E CONTROLE
- Grupo de processos de Monitoramento e Controle: apresentação das iterações entre os processos, entradas, ferramentas e técnicas e as principais saídas de cada processo.
- Integração: Monitorar e controlar o trabalho do projeto; Técnica do Valor Agregado; Controle integrado de mudanças
- Escopo: Verificação do Escopo
- Qualidade: Realizar o Controle da Qualidade; Verificação do escopo x Controle da qualidade
- Controle do Escopo – Controle do Conograma – Controle de Custos - Realizar o Controle da Qualidade
- Recursos Humanos: Gerenciar a Equipe do projeto; Gerenciamento de Conflitos; Registro de Problemas
- Comunicações: Estilos de Comunicação; Canais de Comunicação; Relatório de Desempenho; Gerenciar as Partes Interessadas; Métodos de Comunicação
- Riscos: Monitoramento e Controle de Riscos; Reavaliação de Riscos; Auditoria de Riscos
- Aquisições: Administração de Contratos; Principais Atividades do Gerente de Projetos durante a administração do contrato; Sistema de Controle de Mudanças no Contrato; Análise de Desempenho do Fornecedor; Administração de Reclamações
Atividades:
Estudo de caso: Análise dos Processos de Execução , Monitoramento e Controle do Projeto – SSC Superconduting Super Collider Project.
Quiz: jogo de perguntas e repostas para testar e consolidar o conhecimento
ENCERRAMENTO
- Grupo de processos de Encerramento: apresentação das iterações entre os processos, entradas, ferramentas e técnicas e as principais saídas de cada processo.
- Integração: Encerrar o projeto
- Aquisições: Encerramento do contrato
Atividades:
Estudo de caso: Análise dos Processos de Encerramento do Projeto SSC – Superconduting Super Collider Project.
Quiz: jogo de perguntas e repostas para testar e consolidar o conhecimento
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