Ementa do Curso PMBOK Avançado (32h) do Programa de Formação Profissional em Gerenciamento de Projetos
Atenção: Os cursos com início previsto para depois de 1 Junho 2009, terão seus materiais didáticos e conteúdo programático baseado na 4ª Ed do PMBOK (novo). Os que tem previsão para inicio até 31 Maio 2009 ainda estarão na 3ª Ed do PMBOK.
Público-Alvo:
Indicado para quem já domina os conceitos básicos de gerenciamento de projetos. Para aqueles que ainda não fizeram um curso formal de gerenciamento de projetos, recomendamos o COMBO de Formação 48h que inclui o curso de Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 16h antes do PMBOK Avançado 32h.
Objetivos do curso PMBOK Avançado:
Principais Tópicos:
Conhecendo o PMBOK
- O guia PMBOK
- Qual o objetivo do guia PMBOK
- A estrutura do guia: como usar o PMBOK.
Conceitos Complementares de Gerenciamento de Projetos
- Exigências para um gerenciamento de projetos eficaz
- Contexto de gerenciamento de projetos
- Estrutura organizacional: funcional – matricial - projetizada
- PMO: estrutura organizacional – sua importância – tendências do mercado
- Outros aspectos importantes para a organização
- Sucesso em projetos
O Gerente de Projetos: Competências e Responsabilidades Profissional
- Competências do Gerente de Projetos
- Responsabilidade Profissional: as 4 áreas e o Código de Conduta Profissional do PMI
Os Processos de Gerenciamento de Projetos e as Áreas de Conhecimento
- Mapeamento dos processos e as Áreas de Conhecimento
INICIAÇÃO
- Grupo de processos de Iniciação: apresentação das iterações entre os processos, entradas, ferramentas e técnicas e as principais saídas de cada processo.
- Integração: Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto; Contrato; Declaração do Trabalho do Projeto; Fatores Ambientais da Empresa; Ativos de Processos Organizacionais; Modelos de Seleção de Projetos; Metodologia de Gerenciamento de Projetos; Opinião Especializada; Desenvolver a Declaração do Escopo Preliminar
Atividades:
Estudo de caso: Análise dos Processos de Iniciação do Projeto SSC – Superconduting Super Collider Project.
Quiz:Jogo de perguntas e repostas para testar e consolidar o conhecimento
PLANEJAMENTO
- Grupo de processos de Planejamento: apresentação das iterações entre os processos, entradas, ferramentas e técnicas e as principais saídas de cada processo.
- Integração: Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto; Sistema de Informações do Gerenciamento de Projetos
- Escopo: Planejamento do Escopo; Modelos, Formulários e Normas, Definição do Escopo; Solicitações de Mudanças Aprovadas; Análise de Produtos; Análise das Partes Interessadas; Mudanças Solicitadas; Criar a EAP; Dicionário da EAP; Linha de Base do Escopo
- Tempo: Definição da Atividade; A Hierarquia das Atividades; Decomposição; Lista de Atividades; Atributos da Atividade; Lista de Marcos; Seqüenciamento de Atividades; Diagramas de Rede do Cronograma do Projeto; Estimativa de Recursos da Atividade; Disponibilidade de Recursos; Análise de Alternativas; Estimativa botton- up; Estimativa de Duração da Atividade; Estimativa Análoga; Estimativa Paramétrica; Estimativa de Três Pontos; Análise das Reservas; Desenvolvimento do Cronograma; Análise de Rede do Cronograma; Análise de Cenário; Simulação de Monte Carlo; Nivelamento de Recursos; Compressão de Cronograma; Método da Cadeia Crítica; Aplicação de Calendários
- Custos: Estimativa de Custos; Tipos de Custos; O que você deve saber sobre estimativas; Análise de Reservas (Contingência); Custo da Qualidade; Orçamentação; Agregação de Custos; Análise das Reservas (Gerenciamento); Estimativa Paramétrica; Reconciliação dos Limites de Financiamento;
- Qualidade: Planejamento da Qualidade; Análise de Custo-Benefício; Benchmarking; Custo da Qualidade; Métricas da Qualidade; Lista de Verificação da Qualidade; Plano de Melhorias no Processo
- Recursos Humanos: Sucesso e Fracasso do Projeto; Área Comportamental versus Área Administrativa; A Equipe; Funções, Papéis e Responsabilidades; Atribuições do Gerente de Projetos; Estilos de Gerenciamento; Tipos de Poder do Gerente de Projetos; Planejamento de Recursos Humanos
- Comunicações: Importância da Comunicação; Responsabilidades do Gerente de Projetos; Fluxo de Comunicação de Gerente de Projetos e as Partes Interessadas; Modelo de Comunicação; Barreiras da Comunicação; Tipos de Comunicação; Estilos de Comunicação; Canais de Comunicação; Partes Interessadas; O que o Gerente de Projetos deve saber sobre as Partes Interessadas; Reuniões; Planejamento das Comunicações.
- Riscos: Qual o nosso Papel como Gerente de Projetos; Ambientes de Incertezas; as Incertezas Desconhecidas; Risco Conhecido x Risco Desconhecido; Qual o Objetivo de Gerenciar Riscos; Planejamento do Gerenciamento de Riscos; Identificação de Riscos; Revisões da Documentação; Técnicas de Coleta de Informações; Análise da Lista de Verificação; Análise das Premissas; Técnicas com Diagramas; Registro de Riscos; Análise Qualitativa de Riscos; Avaliação de Probabilidade e Impacto de Riscos; Matriz de Probabilidade e Impacto; Avaliação da Qualidade dos dados sobre Riscos; Análise Quantitativa de Riscos; A Análise Quantitativa deve ser feita para todos os eventos de riscos; Técnicas de Modelagem; Planejamento de Respostas a Riscos; Estratégias para Riscos Positivos e Oportunidades; Estratégias para Ameaças e Oportunidades.
- Aquisições: Planejar Compras e Aquisições; Análise de Fazer ou Comprar; Tipos de Contratos; Declaração do Trabalho do Contrato; Decisões de Fazer ou Comprar; Planejar Contratações; Formulários Padrão; Documentos de Aquisição; Critérios de Avaliação; Formas não competitivas de contratação.
Atividades:
Estudo de caso: Análise dos Processos de Planejamento do Projeto SSC – Superconduting Super Collider Project.
Quiz: Jogo de perguntas e repostas para testar e consolidar o conhecimento.
EXECUÇÃO
- Grupo de processos de Execução: apresentação das iterações entre os processos, entradas, ferramentas e técnicas e as principais saídas de cada processo.
- Integração: Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto; Qual o Papel do Gerente de Projetos na Execução; Ações Corretivas e Preventivas Aprovadas; Reparos de Defeitos Aprovados e Validados; Entregas
- Qualidade: Realizar a Garantia da Qualidade; Objetivos do Processo; Medições de Controle da Qualidade; Auditoria de Qualidades; Análise de Processo
- Recursos Humanos: Contratar ou Mobilizar a Equipe do Projeto; Quando Contratar ou Mobilizar a Equipe do Projeto; Desenvolver a Equipe do Projeto; Pré-designação; Habilidades de Gerenciamento Geral; Regras Básicas; Reconhecimento e Premiações; Teorias Motivacionais; Avaliação do Desempenho da Equipe
- Comunicações: Distribuição das Informações; Processo de Lições Aprendidas
- Aquisições: Solicitar Respostas de Fornecedores; Reuniões com Licitantes; Desenvolver a Lista de Fornecedores Qualificados; Selecionar Fornecedores; Sistema de Ponderação; Estimativas Independentes; Negociação do Contrato;
Atividades:
Quiz: Jogo de perguntas e repostas para testar e consolidar o conhecimento
MONITORAMENTO E CONTROLE
- Grupo de processos de Monitoramento e Controle: apresentação das iterações entre os processos, entradas, ferramentas e técnicas e as principais saídas de cada processo.
- Integração: Monitorar e controlar o trabalho do projeto; Técnica do Valor Agregado; Controle integrado de mudanças
- Escopo: Verificação do Escopo
- Qualidade: Realizar o Controle da Qualidade; Verificação do escopo x Controle da qualidade
- Controle do Escopo – Controle do Conograma – Controle de Custos - Realizar o Controle da Qualidade
- Recursos Humanos: Gerenciar a Equipe do projeto; Gerenciamento de Conflitos; Registro de Problemas
- Comunicações: Estilos de Comunicação; Canais de Comunicação; Relatório de Desempenho; Gerenciar as Partes Interessadas; Métodos de Comunicação
- Riscos: Monitoramento e Controle de Riscos; Reavaliação de Riscos; Auditoria de Riscos
- Aquisições: Administração de Contratos; Principais Atividades do Gerente de Projetos durante a administração do contrato; Sistema de Controle de Mudanças no Contrato; Análise de Desempenho do Fornecedor; Administração de Reclamações
Atividades:
Estudo de caso: Análise dos Processos de Execução , Monitoramento e Controle do Projeto – SSC Superconduting Super Collider Project.
Quiz:
jogo de perguntas e repostas para testar e consolidar o conhecimento
ENCERRAMENTO
- Grupo de processos de Encerramento: apresentação das iterações entre os processos, entradas, ferramentas e técnicas e as principais saídas de cada processo.
- Integração: Encerrar o projeto
- Aquisições: Encerramento do contrato
Atividades:
Estudo de caso: Análise dos Processos de Encerramento do Projeto SSC – Superconduting Super Collider Project.
Quiz: jogo de perguntas e repostas para testar e consolidar o conhecimento
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