Parceria com o PMI-SP

A Projectlab acaba de retomar a parceria com o PMI-SP trazendo grandes vantagens para os associados.

Através da renovação da parceria entre o capítulo da PMI de São Paulo e a Projectlab os filiados serão beneficiados com descontos de 10% nos eventos da Projectlab e cursos relacionados à área de Gerenciamento de Projetos. Tal aliança proporcionará o fortalecimento das relações entre o órgão e a Projectlab, a circulação de conhecimento e a valorização do filiado.

PMP’s Mês de Agosto e Setembro

Lista dos mais novos PMP’s:

Daniel Colinques Palfi, PMP
Jeane Mendes, PMP
Rafael Augusto Gonzalez Fares, PMP
Renata de Souza Dias, PMP
Weuler Gonçalves da Silva, PMP
Roberto Moreira Cardoso, PMP
Renato Costa, PMP
Gislene Jardim Pinto Sobreira, PMP
Simone Mansour Taouk Ferreira, PMP
Daniel Prata L. Borges, PMP
Weslley Nascimento, PMP
Artur B. de Oliveira, PMP
Luciana Duarte March, PMP
Ana Prado, PMP
Luis Eduardo Garrido Soares, PMP
Alfredo Tavares, PMP
Andrea Cristiane Castilho, PMP
Daniela Bezerra dos Santos, PMP
Claudia Rebello, PMP
Rafael Velasco, PMP
Luis Fernando Pescador, PMP
Jorge Moreira Mois, PMP
Fabio Oliveira, PMP
Patricia Alcaide, PMP
Marcelo Ferraro,PMP
José Luis Otero, PMP
Hugo Kwon, PMP
Higor Borlino Jacob, PMP
Marcos Escobar Apparicio, PMP
Luis Garrido, PMP
Fábio Severino, PMP
Fábio Donizetti Fávaro , PMP
Renata Ventura, PMP
Mario Kai, PMP
Ever Augusto Chemin, PMP
Daniela Cuccurullo, PMP
Rafael X. Takahashi, PMP
Alfredo Tavares, PMP
Maurício André de Almeida, PMP
Vanessa Queiroz, PMP

Parabéns aos mais novos PMP’s!!!

E a lista não para de crescer…Acesse: http://www.projectlab.com.br/cursos/pmprita/lista_aprovados.asp

É com grande satisfação que anunciamos o atingimento histórico de 10.000 membros no PMI no Brasil!

Entendemos que esta marca não representa apenas a expansão e força do PMI no território Brasileiro, mas, principalmente, o aumento da percepção de valor na associação do PMI pelos profissionais, que as empresas estão mais maduras e buscando atingir suas metas através do gerenciamento de projetos, e que as universidades estão formando profissionais mais preparados para suprir a grande demanda futura.

De acordo com pesquisas realizadas pelo PMI, o Brasil está sendo alvo de grandes investimentos em projetos de infra-estrutura até 2016 e novas empresas já estão se instalando por aqui. Estas previsões podem ser comprovadas quando observamos a taxa de crescimento de 2010 (7.5% – maior desde 1986), e com a expectativa de 5% estimada pelo governo para este ano. O grande impulsionador deste crescimento foi a indústria de construção, crescendo 10% em 2010 e, nos próximos 5 anos, análises indicam que continuará como o mercado de crescimento mais acelerado.

Em 2010, exatos 4.272 profissionais perceberam o valor e benefícios da associação e efetivaram a sua filiação ao Instituto. No mesmo ano, ainda tivemos 1.037 novos Profissionais de Gerenciamento de Projeto (PMP®) e 47 novos Técnicos Certificados em Gerenciamento de Projetos (CAPM®).

Você está preparado para o futuro? Já pensou em obter alguma das certificações do PMI? Faça parte do PMI e comece desde já a contribuir para o futuro do país!

www.pmi.org.br

Mudanças no exame PMP®: Tarefas no Encerramento do Projeto (Domínio 05)

Ambas as classificações tem sete Tarefas, entretanto uma Tarefa da classificação foi excluída e uma nova Tarefa foi criada na classificação nova.

As mudanças serão detalhadas, apresentando a classificação antiga das Tarefas (até 30/Ago/2011), depois a classificação nova (a partir de 31/Ago/2011), as notas do PMI e os comentários da Projectlab.

Mudanças no exame PMP®: Tarefas no Monitoramento e Controle do Projeto (Domínio 04)

Na classificação antiga, são apenas quatro Tarefas realizadas pelo PMP durante o monitoramento e controle, mas na nova classificação serão seis.

As mudanças serão detalhadas, apresentando a classificação antiga das Tarefas (até 30/Ago/2011), depois a classificação nova (a partir de 31/Ago/2011), as notas do PMI e os comentários da Projectlab.

Mudanças no exame PMP®: Tarefas na Execução do Projeto (Domínio 03)

Na classificação antiga, são oito Tarefas realizadas pelo PMP® durante a execução, mas na nova classificação serão apenas seis.

As mudanças serão detalhadas, apresentando a classificação antiga das Tarefas (até 30/Ago/2011), depois a classificação nova (a partir de 31/Ago/2011), as notas do PMI e os comentários da Projectlab.

Mudanças no exame PMP®: Tarefas no Planejamento do Projeto (Domínio 02)

Na classificação antiga, são apenas sete Tarefas realizadas pelo PMP durante o planejamento, mas na nova classificação serão doze.

As mudanças serão detalhadas, apresentando a classificação antiga das Tarefas (até 30/Ago/2011), depois a classificação nova (a partir de 31/Ago/2011), as notas do PMI e os comentários da Projectlab.

Mudanças no exame PMP®: Tarefas na Iniciação do Projeto (Domínio 01)

Tanto na classificação antiga quanto na nova são seis Tarefas realizadas pelo PMP durante a Iniciação.

As mudanças serão detalhadas, apresentando a classificação antiga das Tarefas (até 30/Ago/2011), depois a classificação nova (a partir de 31/Ago/2011), as notas do PMI, se houver, e os comentários da Projectlab.

Informações sobre a transição do exame da credencial PMP®

Este é a primeira de uma série de seis publicações diárias elaboradas pela Projectlab no seu blog para ajudar a esclarecer as mudanças que irão acontecer no exame PMP® no dia 31/agosto/2011.

As informações são úteis tanto para quem está se preparando para o exame, quanto para os portadores da credencial PMP® que desejam manter-se atualizados com o mercado.

O conteúdo das publicações está baseado no documento “Crosswalk Between Current  and New PMP Task Classifications” publicado pelo PMI.

Prendo no Brasil em Outubro!

Em razão da parceria exclusiva no Brasil com a Prendo Simulations (www.prendo.com), empresa inglesa lider mundial em simulações avançadas de computador para gerenciamento de projetos, a Projectlab oferecerá nos dias 25 e 27, no Rio e São Paulo, respectivamente, um mini-curso e oficina de simulação por computador de Stakeholder Management com a participação de Guy Giffin, diretor da empresa inglesa e co-criador das simulações.

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